玉溪供电局紧紧围绕公司“消除断档风险、保障物资按期供应，严防框架协议超量执行”工作目标，构建“横向贯通、专业协同”联动体系，统筹物资保供和管理规范，持续提升需求管理韧性。

一是以玉溪供电局物资需求计划管理委员会抓总，高位推动工作落地。连续4年召开专题会议，审核重点批次预测情况，协调决策跨领域难点问题，引领需求链条上各专业融合发展。二是用好两个平台，实现信息快共享、风险早预警、安排有回应。搭建季度物资推进会议平台，部门主要负责人参加会议，将指标管控、问题分析、风险预警、改进措施、政策解读5类要素列为主要议程，回归物资需求“从项目中来、到项目中去”的管理本质；利用调度早会平台，每周通报主、配网常用标的、少用标的采购执行情况及断档物资调拨情况，做强物资保供“服务”和供应链规范“管理”双向协同。三是按照“谁预测、谁负责”的原则，抓好框架合同执行过程管控，严防履约不足风险。协同专业部门，全面梳理相关需求，在设计阶段提前策划纳入设计，按“应报尽报填报需求”原则合理消纳物资，充分解决个别标的需求报送不足的问题。四是物资保供有力有效。全力保障220kV橘乡输变电工程、220kV网架优化工程等重点项目物资供应，截至目前，到货物资613项，准时供货率100%。采购储备16项业扩项目物资，持续发挥配网安全库存“小快灵”作用。