为破解需求预测短板，楚雄供电局紧扣“合规保障、提质增效”核心，以精细化、规范化举措打出组合拳：

一是搭建交流平台，召开供应链专业座谈会，推动物资管理深度嵌入项目全流程，实现需求与前端精准衔接，有效打通专业壁垒；

二是强化顶层统筹，召开上半年需求计划管理委员会，发挥委员会统筹作用，压紧压实需求部门、单位主体责任，推动形成上下联动、齐抓共管的工作格局；

三是夯实基础管理，开展需求预测专题培训，围绕预测范围、周期及易错点精准施教，有力提升需求部门人员专业能力与实操水平；

四是严把数据关口，建立“系统导出-多部门协同审查-结合实际核实”全链条审核机制，重点核验物资适用范围、少用标的、数量等关键信息，并合理预留应急裕度，显著提高数据准确性与审核质效；

五是健全考核机制，将预测准确性精准纳入各专业绩效目标，并督促专业部门延伸传导至设计、施工单位，层层压实责任链条，切实提升全链条协同执行力。