为深入贯彻落实电网数字化转型、科技赋能高质量发展工作部署，精准破解文山局数字化建设深度不足、科技人才梯队建设薄弱、科研成果转化效率偏低、智能运维应用精细化水平不足等短板问题。6月9日至12日，文山局组织供应链域等各专业专项学习团队，赴惠州供电局开展科技与数字化工作对标交流学习，全方位借鉴标杆单位成熟管理机制和实战工作经验。

惠州供电局作为电网系统数字化转型标杆单位，在AI业务场景落地应用、数字化人才梯队培育、大数据深度挖掘利用、科技项目全流程管控、新能源智能运维、科研成果产业化落地等领域积累了丰富经验，构建了标准化、可复制、可推广的成熟管理体系，工作特色鲜明、成效突出，为文山供电局补齐科技和数字化工作短板提供了有力借鉴。

本次对标学习坚持问题导向、靶向取经，重点围绕科技项目闭环管理体系开展深度学习，细致研习标杆单位从基层需求调研、项目立项评审、全过程监督管控、复盘优化等的全链条工作模式，为进一步规范文山局科技项目管理流程、提升精益化管控水平夯实基础。同时，学习团队聚焦科研成果落地应用，深入钻研专利挖掘申报、技术成果推广、企业标准编制落地等实操方法，着力打通科研研发与现场生产应用的衔接堵点，推动科技创新成果真正转化为保障电网安全稳定运行、助推企业高质量发展的核心生产力。

下步，文山局将全面梳理总结本次对标学习成果，结合本局工作实际因地制宜消化吸收先进管理模式和工作经验，精准转化为补短板、强弱项、提质效的具体工作举措。持续深耕科技创新、深化数字化转型建设，不断完善科技管理体系、培育专业人才队伍、加速成果落地赋能，以科技数字化赋能电网运营提质增效，为区域电网高质量发展筑牢坚实的技术支撑。