“十四五”期间，大唐云南发电有限公司全面贯彻落实“两个一以贯之”要求，锚定“增强核心功能、提升核心竞争力”目标，以改革创新为突破口，系统性破解发展堵点难点，构建了权责清晰、运转高效、活力迸发的改革发展新格局。凭借扎实的改革成效，公司连续3年获评集团公司改革评级A级，4篇改革案例入选国资委、集团公司改革案例集，云南公司、观音岩水电公司先后被评为集团公司人力资源领域标杆，为公司高质量发展注入源源不断的改革动能。

组织机构改革激发高质量发展新动能

公司立足发展实际，大胆突破传统管理模式，纵深推进区域化、专业化改革。2022年3个新能源事业部应运而生，为绿色能源布局按下“加速键”；2024年顺利完成德宏、红河区域化改革，同步组建4个战新产业创新发展中心与3个直属机构，区域资源统筹协调效能大幅提升，实现“1+1>2”的资源聚合效应，“十四五”期间公司新增新能源装机约372万千瓦。2022年通过李仙江吸收合并勐野江、完成债转股，彻底扭转两个企业长期亏损局面并迈入持续盈利新阶段，李仙江水电公司2025年经营业绩创历史最优。

三项制度改革释放管理效能提升活力

公司大力推进任期制契约化提质扩面，覆盖范围延伸至基层企业中层干部，层层压实责任链条；强化业绩考核结果应用，管理人员末等调整和不胜任退出比例达7%，坚持“赛场选马”，管理人员公开竞聘比例超70%，让优秀人才有为有位，彻底打破“能进不能出”的“铁饭碗”和“能上不能下”的“铁交椅”。构建“业绩导向+价值贡献”的薪酬分配体系，同层级薪酬差距最大达2倍以上，实现收入“能增能减”，彻底打破“大锅饭”“铁工资”局面，让“工资是挣出来”理念深入人心。“十四五”期间公司万千瓦装机用工人数降低17%，全员劳动生产率同比提升37%，干部职工立足岗位全力以赴干事业、作贡献的热情高涨。

人才强企战略增强可持续发展竞争力

公司始终坚持党管干部原则，统筹用好各年龄段领导人员，致力于锻造一支“靠得住、顶得上、过得硬”的干部队伍，持续提升企业管理水平，公司干部队伍结构保持集团公司先进水平。坚持人才强企理念，将人才培养作为提升企业核心竞争力的硬措施，持续优化人才培养体制机制，激发人才发展新动能，坚持品牌招聘，把好人才引进“关口”，2025年入职毕业生研究生占比提升至46%，公司本科及以上学历人数超过88%。着力搭建人才培养平台，建成观音岩、戈兰滩培训基地，助推技能人才培养迈上“快车道”，公司举办技能竞赛28项，累计参赛600人次，新增云南省煤电化工工会技能状元2人、技术能手5人，集团公司优秀技术能手4人，电力行业优秀技术能手1人，多项竞赛突破公司历史最好成绩。“十四五”期间，公司系统企业高级工及以上技能等级人才占比提升至44%，中级及以上职称人员占比达46%，切实将“人力资源”转化为可持续增值的“人力资本”，企业可持续发展竞争力显著增强。

站在“十五五”新的历史起点，公司将持续以改革破解发展难题、以创新驱动高质量发展，按照“多打粮食、提高肥力，开山垦荒、蓄水护城”十六字经营理念，推进“三个重构”，健全市场化经营机制，完善干部人才全周期管理机制，花大力气培养建设“五支”人才队伍，团结带领干部职工，凝心聚力、苦练内功提高应对外部挑战能力。