从采购全流程电子化的透明高效

到仓储网络从159个精减至22个的集约蜕变

从建成全网唯一省级品控中心的硬核实力

到震后30分钟完成应急调拨的雷霆响应

从首创供应商质量预警系统的未雨绸缪

到破解全国性物资紧缺的创新担当

……

一场关于智慧、效率与质量的变革

正如同涓涓细流汇成江河

在云南电网供应链体系中悄然发生

奔涌向前

▲“智能仓储网络+精益库存管理”彻底改变了以往物资仓库分散如“孤岛”的局面。“安全库存+运行库存”双模式犹如为库存装上“智能调节阀”。

数字赋能，打造集约高效新范式

点击鼠标，轻触键盘，一份招标文件在云端就完成了投递，这已经成为公司采购工作的日常图景。面对电网建设的艰巨任务与复杂多变的外部环境，公司以“集中、统一、高效”为目标，对采购与物流管理体系展开了一场系统性重构。

五年来，公司坚决推进集约化改革，全面取消授权采购，实现100%网省级集中采购。规模效应持续释放，推动采购质量、效率和成本控制能力同步提升，资源配置科学性显著增强。全流程电子化招标、电子签章全覆盖、智能评审广泛应用，从根本上提升了采购透明度与规范性。通过引入外部专家、建立随机抽取机制、整合招标代理资源，构建起更加科学公正的治理体系。以“技防+人防”打造的立体防控网络，运用AI识别、防泄密等关键技术，实现全流程操作可追溯，筑牢了廉洁采购的坚固防线。

在仓储体系建设方面，公司以“智能仓储网络+精益库存管理”双轮驱动，彻底改变了以往物资仓库分散如“孤岛”的局面。大理、文山等绿色智能仓库相继建成，实现资源共享，仓库总数从159个精减至22个，完成仓网布局的“革命性瘦身”。硬件升级带动管理方式全面进化，“安全库存+运行库存”双模式犹如为库存装上“智能调节阀”，在保障供应的同时避免物资积压，大量闲置资源被有效盘活。更值得一提的是，跨区域联储联备机制全面盘活闲置资源，应急响应时效提升60%，真正实现了“平时服务、急时应急、战时应战”的保障目标。

▲大理、文山等绿色智能仓库相继建成，实现资源共享，仓库总数从159个精减至22个，完成仓网布局的“革命性瘦身”。

质量筑基，锻造安全可靠生命线

在云南电网省级品控中心的实验室内，一台变压器正在接受严苛的电磁兼容测试，每一组数据的背后，都是对“质量是电网生命线”最坚实的守护。公司将质量强企战略贯穿供应链全链条，构建起覆盖全生命周期的质量管控体系，为电网安全筑起一道无形却坚固的防线。

作为全网唯一兼具环境与电磁兼容检测能力的省级品控中心，这里已通过国家CNAS认可20项，实现自主检测品类与项目“双100%”。它不仅是质量检测的“火眼金睛”，更是质量管控的“智慧大脑”，推动云南电网实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。

公司还在全网首家建立供应商质量预警系统，推动质量控制关口前移；自主研发的抽检小程序实现无纸化作业，变压器抗短路能力校核等自主技术累计节约成本近200万元。通过参与制定大量国标、行标和团标，公司将“云网标准”升华为行业规范，在筑牢电网安全根基的同时，为行业发展注入新的动力。

▲独龙江乡35千伏茨独神线工程现场，精准物资保障筑起了重大工程建设的坚实后盾。

智慧风控与应急保障，彰显央企担当

五年来，公司物资保障体系实现全面升级，以智慧风控与应急保障的双轮驱动，彰显了央企在保障国家能源安全中的责任担当。

物资保障，预测先行。面对庞大复杂的电网体系，如何精准预测需求成为首要课题。公司创新建立需求计划管理委员会，横向打通规划、基建、生产等部门壁垒，纵向贯通省、地、县三级体系，形成了独具特色的“精准化管理体系”。这一体系精准保障了18项500千伏重大工程投产，需求计划准确率连续五年保持全网领先。正是这套体系，让物资保障从“被动响应”变为“主动预测”，筑起了重大工程建设的坚实后盾。

2024年，全国性玻璃绝缘子紧缺给电网建设带来严峻挑战。公司首创“产能监测+跨级谈判+替代攻关”组合机制，多管齐下，累计供应绝缘子89万片，成功完成62个项目、40.19万片瓷绝缘子替代，成为全网首家实现大规模绝缘子替代的单位。这一创新实践，不仅化解了供应链断链风险，更探索出一套应对大宗物资紧缺的“组合拳”，为行业提供了宝贵经验。

在海南“摩羯”台风抢险中，创新的“云南+文昌”双基地模式，实现了24小时不间断配送应急物资58车21类，创造了应急响应的新速度。

令人振奋的是，公司已绘制完成覆盖12个高风险供电局的“一图一表”物资分布图，实现震后30分钟完成首批物资调拨，让应急保障体系更加坚固。

更为难得的是，公司的担当不止于国内。首次向老挝输送品控体系建设经验，制定中老联网（国外段）设备监造方案并全程参与指导，共享自主品控资源和第三方检测资源，让中国品控标准走向世界。

与此同时，“监督探针”系统如同火眼金睛，不仅系统性穿透识别采购、履约等环节上万个风险点，并自动生成预警工单。这套系统不仅是一项技术创新，更是一种管理理念的革新。风险清单如罗盘指引，智能预警若警钟长鸣，廉洁共建似春风化雨，构建起“亲清共赢”的合作生态。对内，公司建立了系统性的供应链监督管理体系，形成问题库清单并高效处置；编制了覆盖8061项的岗位风险清单，开展全员风险辨识，并将风控深度融入绩效考核。对外，公司持续加强供应商“亲清”关系建设，连续四年开展廉洁供应链生态圈共建活动，大力营造公平公正、阳光透明的合作环境。

▲供电服务人员步入辖区光伏电站开展光伏设备专项检查。绿色可持续发展与高水平人才队伍，正是驱动长远发展的引擎。

绿色转型与人才引领，激发内生动力

在大理区域仓内，智能堆垛机正在算法的指引下沿着最优路线穿梭，精准存取物资。这一幕，正是云南电网以绿色与智能深度融合的生动缩影，更是云南电网首个获评“一级三星绿色仓库”的实景呈现。在追求供应链追越运营的同时，公司深刻认识到，绿色可持续发展与高水平人才队伍，正是驱动长远发展的引擎。

在评标会议室里，供应商的碳足迹数据首次成为关键评审项，这一转变正悄然推动产业链上游的绿色变革。这已超越了对国家“双碳”战略的响应，更是公司将绿色发展理念深度融入供应链骨髓的自觉行动，为行业提供了可资借鉴的绿色供应链建设路径。

与此同时，在生产一线，五星班组创建活动正如火如荼，老师傅的技艺传承与年轻人的数字技能再次交汇融合，创新工作室里，新晋领军专家正带领团队攻克智慧供应链核心难题。“十四五”期间培育五星班组2个，培养公司领军专家2人，这一历史性突破，标志着公司在夯实管理根基、激发人才创新活力方面取得了实质性进展，为现代智慧供应链的持续创新与高质量发展注入源源不断的内生动力。

▲中老500千伏联网工程国内段首个架线区段N5号塔张力场，跨区域联储联备机制全面盘活闲置资源，实现了“平时服务、急时应急、战时应战”的保障目标。

回望“十四五”，云南电网供应链用实践证明了现代智慧供应链的强大生命力。这个集集约高效、质量可靠、风险可控、绿色低碳、协同共赢于一体的现代智慧供应链体系，不仅成为公司高质量发展的坚实保障，也为电力行业供应链管理转型升级提供了宝贵的“云网样本”。

站在新的历史起点

云南电网将继续以智慧供应链建设为抓手

不断提升供应链的现代化水平

为构建新型电力系统、服务国家战略作出新的更大贡献

在高质量发展的道路上续写更加辉煌的篇章