“十四五”期间，大唐云南发电有限公司矢志奋斗，紧紧围绕年度经营目标，以价值创造和风险防范为主线，紧扣提质增效、创新融资、风险防控、科技赋能等，积极培育新质生产力，催生经营业绩实现连续五年刷新历史最好水平，为“十五五”开好局、谋好篇奠定基础。

厚积薄发，行稳致远，提质增效谱写新成果

五年来的奋斗，公司始终坚持“一利稳定增长、五率持续优化”目标，科学制定提质增效攻坚战方案。坚持资产质量提升和资产结构优化两大核心战略。“十四五”期间新能源占比由2021年初的15%上升至46.12%，水风光储互补互济能力显著提升，市场竞争力和应对自然资源周期性波动的能力明显增强，利润结构趋向均衡，协同联动，厚积成势，源源不断为公司经营赋能蓄力。“十四五”期间经营利润、归母利均呈平方量级增长，连续五年刷新历史最好水平。

乘风破浪，勇拓新途，创新融资激发新动能

五年来的奋斗，公司始终坚持压实责任主体，聚焦财务价值创造能力，全力建立“政策研究-市场研判-产品创新-利率压降”四位一体联动机制，严控融资规模，灵活运用融资工具，全面压降融资成本。“十四五”期间财务费用压降195BP成为强有力的利润增长点；长远谋划资本市场亮相，里程碑式获得主体信用评级AAA，坚持多元化贴标，连续发行绿色+科技创新+乡村振兴债等，持续为公司经营注入动力。

先立后破，主动谋变，稳扎稳打解困新思路

五年来的奋斗，公司始终坚持直面经营发展难题，勇于探索破局之路。“十四五”期间，成功实施李仙江吸并勐野江并实施债转股方案，通过资本运作实现压减1户、出清亏损1户、扭亏脱困1户，规避风险同时实现1+1>2的效果，成为将2个亏损企业转化为1个盈利企业的典型成功案例；通过创新合作模式，优化资本结构，引入市场优质资方与小股东合作，共同完成新能源项目注资，彻底解决了项目资本金不到位及发展难题，为企业高质量发展注入强有力支撑。

数智赋能，科技引领，创新转型驱动新平台

五年来的奋斗，公司始终坚持以科技创新为引领，提升财务管理数智化价值。“十四五”期间，强化司库系统运用。上线“财务机器人”，实现回单补扫、影像读取、月末结转自动化。配合完成智慧展厅财务平台开发、数据联调，实现财务数据智能化、可视化。