“十四五”期间，面对复杂多变的政策环境、跌宕起伏的市场行情与日趋激烈的多元竞争，大唐云南发电有限公司深度融入市场化改革进程，精研政策和交易规则，以前瞻布局应对市场变革，以诚信合作汇聚发展合力，以精益运营提升经营绩效，不仅在确保电量基本盘方面筑牢了根基，更在应对市场化改革、开拓新领域中锤炼了过硬本领。

精准研判，在变革中筑牢保供与市场根基

面对“十四五”期间频发的极端天气与多变的供需形势，公司始终把能源保供作为重要政治责任，坚持“度电必争、每秒必盯”，强化水风光协同优化与全过程精益调度，成功应对了历史最枯来水、冰冻灾害等多重考验，发电量连创历史新高，“十四五”累计发电量较“十三五”提升12%，发挥了能源保供“压舱石”“稳定器”的关键作用，彰显了电力央企的责任担当。在日趋激烈的市场竞争中，公司秉持诚信营销、合作共赢理念，深入开展全员大营销，在云南电力市场中树立了良好品牌形象。

精益运营，在复杂交易中锤炼增效内功

五年来，公司将电力交易视为锤炼专业能力的“磨刀石”，将精细化运营贯穿于交易全过程。面对电力市场化改革持续深化、市场波动成为常态的新格局，公司成立专业化交易管理机构，深化经营与生产协同，构建起以营销为龙头、市场为导向的发电调度响应机制，确保效益电量“发得出、卖得好”。依托智慧营销、现货辅助决策等数字化平台，公司实现了对海量市场数据的实时分析，交易决策从“经验驱动”迈向“数据智能驱动”。面对南方区域现货市场试运行的复杂考验，公司快速构建体系、深入钻研规则、动态优化策略，应对现货市场风险的能力不断得到提升，打赢增发提效攻坚战。

开拓新域，向能源变革前沿主动布局

在深耕传统电力交易的同时，公司精准锚定电力市场化改革与绿色发展趋势，以创新驱动培育效益增长新引擎。主动突破单一电量交易模式，大力拓展绿电交易、绿证销售等新领域，成功将绿色环境价值转化为实实在在的经济收益，2024年公司绿证销售收入集团排名第一，大唐(丘北)新能源在省内发电企业绿电出售排行榜排名第二。同时，公司积极布局“售电+”综合能源服务，成立“综合能源产业发展中心”，实现分布式资源的有效整合和高效利用，并作为云南省首批虚拟电厂运营主体及绿电直连示范项目参与方，在培育智慧能源、需求侧响应等新业态上走在行业前端。从传统电力销售到绿色价值变现，再到综合能源服务，公司的营销创效路径不断拓宽，发展动能持续增强。

固本强基，以立体培训打造攻坚队伍

五年来，公司大力实施营销人才综合能力“淬炼工程”，采取“理论深化、规则细研、案例精讲、跟班实战”的立体化培训方式，“学规则、研策略、判形势”成为电力交易员每日必修课，通过“走出去、请进来”等多层次、全方位、高频次开展营销培训，公司营销力量得到了补充和加强，一支懂市场、精业务、善攻坚的专业化营销队伍逐步形成，在集团及省级各类交易竞赛中屡获殊荣，35名员工通过交易员高级工认证，实现了交易员队伍100%持证上岗，成为公司应对市场挑战的中坚力量。

站在“十五五”的新起点，云南公司将笃行实干、追求卓越，按照“多打粮食、提高肥力，开山垦荒、蓄水护城”十六字经营理念，推动经营从“资产管理”向“市场营销”转变，持续提升价值创造和市场竞争能力，加快建设区域、集团“双一流”清洁能源公司，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。