为深入落实云南电网公司库存物资精细化管理要求，红河供电局全面开展闲置物资再利用，采用DMAIC方法，定义呆滞库存管理现状，做实呆滞物资利用计划，有序开展呆滞物资库存压降。针对呆滞物资种类多、数据量大等难题，红河供电局供应链服务中心从供应链三道防线的第三道防线供应链执行着手，定义了科学合理管理呆滞库存的意义，建立销号式清单总体管控呆滞库存，运用数据分析验证、匹配，再利用呆滞库存物资，从组织、流程和系统上改进呆滞库存管理，实现呆滞库存管理全业务全流程实时在线管控。探索出《基于现代数字供应链管理体系建设背景下的呆滞库存专项治理与研究》，该项目的实施，为配网储备物资腾出了库容，进一步保障配网储备物资供应需求，并荣获中电联三级优秀案例。