“十四五”时期，华能云南分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，主动服务构建新型能源体系和新型电力系统，全面落实云南省委、省政府、华能集团党组各项部署要求，坚定扛牢央企职责使命，推动安全保供坚强有力、发展成效提档升级、经营效益连攀新高、治理水平更加现代、科技创新高效赋能，各项工作稳中向好，“十四五”圆满收官。

一、扛牢使命勇担当，本质安全迈上新台阶

始终把安全工作摆在高于一切、重于一切的高度抓牢抓实，统筹树理念、优体系,全员安全意识显著提升，安全生产责任体系、制度体系、保障体系和防控体系不断健全，安全生产形势持续向好。

一是电力保供担当有为。坚决扛牢电力安全保供政治责任，坚持外拓发电空间、内优电源协同，全面构建水火风光储多能互补一体化能源供给矩阵，圆满完成各重要时段保供任务，连续7年发电量超千亿千瓦时，“十四五”累计发电量超5650亿千瓦时。

二是安全管控抓严抓紧。深入推进安全治本攻坚三年行动，分阶段开展安全生产“整治、巩固和提升”专项行动，通过“一年一主题、三年一贯通”全方位推动安全治理能力提升。构建源头治理、责任落实、管理强化、奖惩从重“四位一体”管理模式，制定实施领导班子“七带头、七做到”工作要求，大力开展自查自纠、串联互查和督导复查“三维检查整治”，安全保持“零事故”。有效应对缅甸7.9级地震等自然灾害，12家单位获全国安全文化示范企业。

三是生产管理优化提升。投运世界领先、容量超3100万千瓦的跨流域水电集控中心和跨区域新能源集控中心。在国内率先开创“水新同台”集控新模式，全面提升水新互补发电效率和集约化管理水平。深化机组全生命周期管理，公司主设备完好率100%，风光可利用率位居华能集团前列。

二、破局开路克难关，绿色发展构建新支撑

坚持一张蓝图绘到底，奋进水电与新能源并重发展二次创业新征程，推动资源配置、竞争策略、管理机制深层变革，公司运营装机较“十三五”末增长超1000万千瓦，清洁能源装机占华能集团近五分之一、云南省超五分之一、绿电占比近90%。一是传统能源开发提质提效。将“高质量、高效率”作为衡量发展质效的标尺，坚持安全、进度、质量并重，提出并实施水电工程质量管理“八个强化”要求，推动TB电站提前一年投产发电、创“一月双投、一年四投”行业新纪录。针对GLB长达18年的经济性开发制约，创造性提出“三个一点”经济问题解决思路，项目顺利取得核准批复。在云南省委省政府与华能集团的协力推动下，雨汪扩建工程实现核准开工。

二是新能源发展引领示范。主动服务集团能源结构转型升级，革新实施“分区域、全过程”新能源集约化管理模式，“十四五”建成新能源超819万千瓦、较“十三五”末跨越式增长超14倍，建成世界海拔最高的纳古光伏项目。立足澜沧江流域一体化开发优势，规划并促成糯扎渡等多个水风光一体化基地项目，在漫湾成功打造云南首个、华能集团及澜沧江流域首例水光互补示范项目，在小湾建成全国首个全国产控制系统水光互补项目。

三、精益运营强管理，经营效益取得新突破

坚持扛牢推动国有资本和国有企业做强做优做大的职责使命，有力应对电力改革加速、供需矛盾加剧等复杂形势，创新构建“大经营、大营销”体系，强化全员、全要素、全生命周期成本管控和价值创造，推动公司经营效益连攀新高、“一利五率”等主要指标持续向好。

一是全面强化市场导向。将市场化理念贯穿规划发展、项目建设、生产运营各领域、全过程。坚持以效益优先科学布局、优选项目；强化基建全生命周期成本管控，一体推进“压造价、控成本、降费用”；按照发电效益最优原则，统筹制定生产检修计划及交易策略。持续深化降本增效，全面提升公司市场竞争力。

二是全面精益市场运营。大力推行“全员营销”，完成“一部、一中心、一公司”营销机构优化调整，形成上下贯通、横向协同、内外联动的营销工作格局。统筹抓好优结构、精交易、拓市场，积极开展反内卷工作，量价、曲线对标保持市场领先。推动开展送粤增量、送电华东等跨省跨区交易，外送市场规模全省领先。零售规模持续增长，华能售电品牌宣传力及影响力进一步提升。虚拟电厂、储能交易、绿色价值创收实现突破，为经营提升筑牢坚实基础。

三是全面优化资本运作。认真落实国资委关于改进和加强上市公司市值管理“六个方面”工作要求，着力优化投资者关系、稳定股东回报、提升市场美誉度，推动公司市场价值与内在价值协同增长。“十四五”期间，华能水电市值最高突破2250亿元。2017年上市以来信息披露均获上交所“A”级评价。

四、驭变谋新深改革，企业治理塑造新优势

全面把握深化国资国企改革方向，锚定“增强核心功能，提升核心竞争力”目标，以高质量发展为主题，以破除体制机制障碍为重点，加快构建与世界一流现代化绿色电力企业相匹配的现代化治理体系，公司治理效能不断提升。

一是改革攻坚纵深推进。系统提出“1346”深化改革总体思路并制定59项重点举措，全力攻坚改革各项任务，国企改革深化提升行动高质量收官。纵深推进三项制度改革，实行“增人不增资、减人不减资”工资总额管理模式，推动绩效向突出贡献领域、艰苦地区单位倾斜。制定实施选人用人“五个相结合”“八个更加注重”工作原则和“八个意识、八个表率”标准导向，系统推动干部交流调整，干部结构梯次更加合理。

二是企业治理优化提升。持续完善中国特色现代企业制度，健全党委发挥领导作用的制度机制，进一步厘清董事会、经理层权责边界，推动各治理主体权责透明、协调运转、有效制衡。着力健全“科学完备、全面遵循、有效管用”的制度体系，大力开展制度“立改废释”，切实将制度优势切实转化为治理效能。在集团率先推进机构改革，机构总量较“十四五”初压减超20%。获评国有企业公司治理示范企业。

三是一流创建全域加快。创新提出“1156”创一流总体思路，分领域、分梯次推进创建，公司入选国资委创建世界一流专业领军示范企业，获评云南省重点产业领军企业。

五、聚智攻坚立潮头，科技创新迸发新活力

坚持创新驱动发展，充分发挥创新主体作用，聚焦“健全体系、攻坚突破、转化应用、数智赋能”多向发力，加快推进科技创新与产业创新深度融合，积极培育和发展新质生产力，奋力打造原创技术“策源地”和产业链“链长”。

一是强化创新体系支撑。首次召开科技创新改革会议，制定“1234”改革方向和“73211”目标任务，统筹部署10个方面、26项措施，系统重塑“上下贯通、协同联动”的科技创新体制机制。建成国家能源水能高效利用与大坝安全技术研发中心、博士后科研工作站、西藏技术创新中心，推动华能水电技术研发中心实体化运作，成功获批云南技术创新中心建设，逐步形成国内同类企业中最为完备的“产学研用”全面协同科技创新平台体系。

二是强化创新成果产出。坚持产业出题、科技答题，大力开展前瞻性、颠覆性、引领性技术攻关，成功攻克“300米级特高心墙堆石坝变形控制”等20项重大技术难题。承担19项国家级、省部级重大科技任务，较“十三五”实现翻番。牵头研发投运全国首台套华能睿渥水电核心控制系统，实现水电机组四大核心控制系统100%国产化。“十四五”期间累计获600余项授权发明专利、较“十三五”增长超10倍。

三是强化数智转型赋能。坚持“业务赋能、价值增值、人才成长”工作思路，大力开展“澜沧江人工智能+”行动。全面推进“关停并转增”，推动数智化建设更加科学规范。成功打造华能集团首个区域数据运营中心，打通水火风光数据壁垒，有效提升工作效率。在水电行业、集团内率先通过数据管理能力和数字化转型成熟度四级认证。

六、凝心铸魂聚合力，党建引领展现新动能

始终坚持党的领导、加强党的建设，纵深推进全面从严治党，全面提升党建工作体系化、规范化、精细化水平，切实将党建优势转化为公司发展胜势。

一是政治建设更加有力。认真落实“第一议题”，及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，制定实施贯彻党的二十大精神27条、党的二十届四中全会24条具体举措，全覆盖举办贯彻党的二十届四中全会精神暨领导干部政治素养提升专题培训班。高质量开展4次党内集中教育、常态化开展党员经常性教育，推动习近平总书记重要指示批示精神全面落地。

二是党建引领更加凸显。接续实施党建引领深化年、提质年、创效年和品牌登高年行动，大力推进头雁领航、强基赋能、先锋创效“三项工程”。构建“三联共建”党建新模式及“1+N”特色党建品牌矩阵，全面激发党建领航新动能。深入开展解放思想大讨论，创新开展“本部领跑示范行动”，为公司高质量发展提供坚强的作风保证、坚实的人才支撑。扎实推进“文化润江工程”，系统完善并践行澜沧江“三色”水文化理念体系，多角度、多元素、多渠道展示公司文化品牌实践案例，2025年，公司以品牌价值154.03亿元，品牌强度853分位列中国能源化工行业品牌价值排行榜第37位，入选“2025我喜爱的中国品牌案例”。

三是全面从严治党更加深入。健全完善“党委统一领导、纪委专责监督、三个领导小组部署安排、各工作组具体落实”联动责任体系，创新建立“四级监督、四级联动”工作机制，深化构建“大监督”格局。开辟“沧江纪语”“沧浪之水”等宣教平台，组织纪法课堂剖案例、释纪法。制定全体干部职工与管理服务对象交往“十条禁令”，明确招投标26条纪律要求，引导广大党员干部自觉遵规守纪，持续营造风清气正的政治生态。

四是责任担当更加彰显。秉持“建设一座电站、带动一方经济、保护一片环境、造福一方百姓、共建一方和谐”的社会责任理念，推动项目建设、地方发展、生态保护、民生改善深度融合，十四五”期间，累计投入超11.5亿元支持边疆民族地区乡村振兴，创新开展“帮县包乡带村”特色帮扶，帮助改善137个村人居环境，捐资助学超6200人。出资近1300万元促成全国首个乡村振兴特色火车站—小湾东站开通运营。打造“咖光互补、茶光互补、牧光互补”等复合型光伏示范项目，构建“上有光伏、下有产业、村有收益、民有就业”的企地融合发展新格局，既强“输血”更重“造血”，让发展红利持续惠及群众。公司获中国企业ESG优秀案例等荣誉，连续7年获云南驻滇单位定点帮扶考核“好”的评价。

站在“十五五”新的历史起点，华能云南分公司将持续深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，驰而不息抓落实，久久为功求实效，以实际行动和扎实业绩回报习近平总书记的殷切嘱托，为加快建设新型能源体系、建设能源强国贡献华能力量！