为全面提升大集体企业仓储管理规范化、专业化水平，加快建成大集体企业现代物流体系，4月29日，云南天星实业有限公司供应链服务与运营中心施工现场仓库管理人员到南方电网红河区域仓现场观摩学习。

   学习过程中，红河区域仓班组人员详细介绍了仓库规范化建设、现场8S管理、物资精益化管理、现代物流建设等内容。在8S管理介绍过程中，仓管员详细介绍了8S的由来，通过将学习型班组建设融入到7S现场管理，形成8S管理，是仓库规范化建设的重要工作和手段。同时还介绍了物资四号定位管理、颜色管理，四号定位作为仓库管理的重要法宝，作为仓管员必须要熟练运用四号定位快速查找物资，才能确保物资供应保障。
        通过此次活动，现场人员纷纷表示受益匪浅，为今后的甲供物资、乙供物资管理提供了明确的方向。据悉，2022年红河供电局供应链服务中心制定了大集体企业等同管理三年行动方案，班组派出党员骨干协助天星公司开发了甲供物资系统，有效填补甲供物资在施工单位管控的空白，实现“一键结算”，提升了甲方与施工单位的物资结算效率。此次活动的成功举办旨在提升大集体企业物资运转和仓储管理效率，同时为供应链等同管理建设出成效奠定坚实基础。