“十四五”时期，是大唐云南发电有限公司安全生产战线直面挑战、砥砺前行、成果丰硕的五年。面对能源保供的重大政治任务与极端天气等多重考验，公司上下始终以习近平总书记关于安全生产的重要论述为根本遵循，深入践行“生命至上、安全第一”理念，大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的企业精神，以艰苦奋斗夯实安全根基，以开拓进取推动科技兴安，为公司高质量发展筑牢了坚实的安全屏障。

理念铸魂，树牢安全发展“压舱石”

安全是发展的前提，发展是安全的保障。公司始终坚持将安全置于一切工作的首位，深刻把握安全与发展的辩证关系。“十四五”伊始，持续压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系。全体干部职工以“时时放心不下”的责任感和“箭在弦上”的紧迫感，切实将安全责任内化于心、外化于行，确保各项工作在安全轨道上稳健运行。

在风险防控与隐患治理上，公司织密了“防护网”，编制印发了《安全风险分级管控和隐患排查治理实施细则》，规范“两个清单”管理。实施 “作业安全风险TOP10”月度攻坚机制，对风险排名前十的作业集中力量专项管控。同时，强化危险源评估与重大事项挂牌督办，确保重大风险可控在控，将“预防为主”的方针落到实处。针对性制定21项防控措施，推出安全生产“六项硬措施”，有效扭转了安全生产被动局面。

公司着力打通安全管理“最后一公里”，制定完善《安全生产奖惩方案》《“大安全”管理实施细则》等核心制度。设立安全专项奖励基金，严格实施月度考核与年度评价排名，逐级签订安全责任书，推动压力层层传导、责任环环相扣。

科技赋能，打造智慧安全“新引擎”

创新是驱动安全发展的不竭动力。“十四五”期间，公司积极拥抱数字化转型浪潮，将科技创新作为提升安全管理水平的根本动力，大胆探索“科技兴安”新路径，以数字化转型赋能安全管理。

构建智慧安防，引领行业之先。公司积极拥抱新技术，建设智慧安生系统，推动“机械化换人、自动化减人”。特别是在行业内前瞻性地开展了场站事故灾害情景构建，针对水淹厂房、风机机舱过火等专业场景，运用思维导图、风险演化逻辑等，将风险可视化、管控措施具体化、应急处置流程化。这一举措，彻底改变了传统应急培训“纸上谈兵”的模式，实现了安全培训从“被动应急”向“主动防范”的根本性转变。这不仅是一次技术革新，更是安全管理理念的迭代升级，是公司以数字化手段提升本质安全水平的生动实践。

文化育人，凝聚全员共治“向心力”

公司着力培育具有自身特色的安全文化，强化人才队伍支撑，营造“人人关心安全、人人守护安全”的浓厚氛围。观音岩水电公司荣获中国安全生产协会“全国安全文化建设示范企业”称号，实现了云南公司在此领域“零的突破”。文山水电公司申报的《筑牢安全根基 点亮安全文化之光》项目荣获2025年电力安全文化建设精品工程“一等项目”，观音岩水电公司申报的《文化引领，安全先行》项目荣获2025年电力安全文化建设精品工程“二等项目”。文山水电公司、德宏分公司荣获省市级“健康企业”称号，多个企业荣获安全生产标准化称号，彰显了公司安全文化建设的广泛影响力。

公司强化员工培训，打造高素质人才队伍。大力实施“人才强企”战略，健全培训体系，广泛开展岗位练兵、技能竞赛、专业调考，“以赛促学、以考促学”氛围浓厚。持续推进“岗位达标、素质提升”行动，安全技能认证全覆盖。通过配齐配强安全总监、强化调考与培训、设立注安师专项奖励与考核机制，公司专职安监人员数量与素质大幅提升，注安师持证率从24.2%快速提升至51.5%，一支专业精湛、作风过硬、敢于担当的安监铁军已成为护航公司安全发展的中坚力量。

回首“十四五”，我们在攻坚克难中锤炼了本领，在真抓实干中收获了成效。展望“十五五”，我们斗志昂扬，信心满怀。云南公司将继续坚持“生命至上、安全第一”的发展理念，以“治本攻坚、强基固本”为主线，持续巩固拓展“十四五”期间形成的良好实践与创新成果。进一步深化情景构建与培训平台的应用，推动安全管理向更加智慧、更加精准的方向迈进；持续狠抓“两个落实”，强化体系高效运转，彻底打通管理的“最后一公里”；不断强化科技兴安、人才强安，打造更高水平的安全保障能力。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。站在新的历史起点，云南公司将永葆“时时放心不下”的责任意识，以更加坚定的决心、更加创新的思维、更加扎实的举措，不断夯实安全生产基础，全面推进提质增效与数字化转型，为奋力打造区域、集团“双一流”清洁能源企业而接续奋斗。