为做好南方电网云南德宏供电局2024年电网建设生产经营物资保障，确保各类工程项目顺利开工、应急抢修即时到位，该局供应链服务中心根据项目里程碑计划，积极对接供应商提前供货，实现德宏区域仓1月到货物资品类90种、金额3598.60万元，有效支撑了春节期间应急保供电、重过载配变治理等工作，同时做到配网基建投资计划下达后，第一时间就能领料出库开展项目实施，让物资供应真正做到“兵马未动、粮草先行”。

  开展物资盘点  助推清理“家底”

  岁末年初，为提高2024年物资需求采购精准度，及时掌握物资库存情况，保证物资供应高效有力，库存成本可控，供应链服务中心积极开展物资清盘。由党员带头细化盘点计划，采用“以帐对物，以物对账”的方法，对物资“帐、卡、物”等物资数量和凭证进行核对，查清在库物资质量状况，彻底摸清库存“家底”，避免物资长期积压闲置，为实现物资管理的精准化、规范化持续发力。

  及时进行补仓  助力保障物资需求

  为确保物资及时、有效供应，供应链服务中心一改往年定期储备补仓工作模式，根据项目进度提前预测，“小步快跑”进行补仓。同时建立了供应链合约动态追踪表，由需求计划专责主动对接项目管理人员，了解项目建设计划、施工要求，提供物资生产周期及框招时间，督促落实物资需求申报；履约人员积极沟通联系供应商了解生产情况，引导供应商有序配送物资，避开春节停运期发运物资，优化物资供货流程，助力电网建设物资高效有序供应。

  加强应急措施  做好物资安全防护

  为切实加强物资仓储安全管理，供应链服务中心每月重点检查物资存放防火、防汛、防盗等隐患问题排查、补充仓库应急物资及备品备件、严格遵守物资装卸搬运操作规程等，全力做好应急准备，保证物资和人身安全。

  扎实工作业务  促进仓储标准规范

  为充分把握物资库存情况，加强物资存放标准规范，提高物资收发效率，严格按照四号定位及实物标签、物资堆放要求，将物资分类分区摆放，做到各类入库物资规范存放。在项目物资整理过程中，坚持工作任务落实到人、责任到人，做到“事事有人负责，物物有人管理”。

  供应链服务中心通过深挖内部潜力，加强信息联动，提升主动服务意识，强化责任担当，不断提升供应链服务资源保障能力和价值创造能力，实现提质、降本、增效，保障电网物资供应服务工作安全、高效、及时。继续努力当好全方位推动企业高质量发展的“排头兵”和“先锋队”。