今年以来，怒江供电局供应链聚焦物资管理存在的短板问题，以“保供应，促建设，稳提升”为总要求，从源头、规矩、过程、结果四个方向，持续开展“查问题、堵缺口、补漏洞、控存量、遏增量”工作机制，全面推进物资全过程精益化管理。

  一是查问题。对焦巡视巡察审计等各类检查反馈供应链领域的问题，从源头找准怒江供电局物资全过程管理“不快速、不规范、不精准、不精益、不专业、不协同”六个短板，分析深层次原因。    

  二是堵缺口。对照“六个不”逐一制定提升措施，将措施任务分解到各责任部门，明确工作要求，制定“负面”考核清单，树立规矩；通过供应链全过程精益化管控例会和供应链专业督办办结机制，督促跟踪各项工作闭环，加强过程管控；以组织绩效为牵引，物资、基建、生产等部门同奖同罚，体现结果导向。

  三是补漏洞。本着“缺什么、补什么”的原则，通过技术技能培训，提升供应链从业人员履职能力；推进供应链全业务监督和风险预警机制，将监督融入日常工作，抓早抓小问题和落实整改，全力保障物资各业务各环节规范、效率。

  四是控存量。加大闲置呆滞物资消纳力度，扎实开展降库存“三个专项”消纳，主动对接项目建设要求，从需求阶段审核把关，在设计、需求申报等阶段统筹可利用物资，全面确保存量闲置呆滞物资消减。

  五是遏增量。抓住关键节点，每季召开一次物资综合平衡会，抓实抓严物资需求审查，提升物资需求申报精准度，杜绝储而不用问题；退库物资实行“一事一分析”加强审批管控，遏制增量。

  怒江供电局供应链服务中心将进一步强化协同协调工作，让供应链上下游部门“专业协同融合，同频共振”形成共识，确保物资全过程精益化管理理念与各项业务深度融合，与各责任单位分工融合，一体推进怒江供电局供应链业务规范、高效、廉洁。