2023年，玉溪供电局供应链服务中心化被动为主动，从服务为主向管理职能与服务职能双提升转变，本着“管物资必须了解项目”的原则，将各项管控指标关口前移，化解物资在项目后端暴露出来的经营风险，紧抓物资需求采购龙头作用，成立玉溪供电局需求计划管理委员会，强化发挥专业联动效能，在物资供应前端奠定基础。总经理王勇及相关领导班子、需求管理委员会成员参加了会议。

         会上，玉溪局供应链服务中心、生产技术部、规划建设中心分别对物资供应中存在的问题及挑战做了分析发言，包括一季度物资供应开展情况通报、项目物资剩余率的困难、项目物资管理存在问题、下一步的工作安排。

   王勇对物资供应做出重要部署，各部门应以项目物资管理为“主生命线”，制定全过程管理模型，明确各环节责任部门、职责工作、业务重点、指标要点、原则红线等内容，按项目推进节拍踩准物资管理节奏，需求计划管理委员会要落实职能作用，做准物资供应源头保障，同时，对各部门业务链条联动不足、物资供应管理不系统、考核问责未落实等方面提出要求。

  供应链服务中心将紧抓供应链专业指标和重点任务取得成效的关键期，纵向对标省一流，横向对标局先进，查缺补漏，取长补短，盯死问题，确保物资有序保障。