近日，普洱镇沅供电局建设管理中心组织施工、监理、业主项目部各专业人员“巡诊把脉”，静下心来找问题、找短板，深挖问题根源，制定提升举措，对下半年的工作做了谋划和安排部署。

  镇沅供电局分管领导对近期取得的成绩表示肯定，诸如那海溜配变低电压治理项目荣获中国南方电网公司2023年度优质工程、镇沅配网业主项目部首次通过四星级班组复评、普洱供电局2023年“素质杯”基建项目管理专业技能竞赛获团体三等奖等，同时在供应链管理方面也对镇沅分库房同时监管墨江、景东、景谷的实践能力表示认可。

  参会人员各抒己见，总结分析了以往工作上的短板和需要改进提升的方向，通过讨论达成共识形成了管理问题库。会议强调，一是必须抓实党支部建设工作，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，压实基建队伍员工思想建设工作，打造一支“敢干事、干实事，勇于进取，敢于质疑”的基建队伍。二是必须抓实教育培训工作，提升基建队伍技能水平、管理水平，定期开展技能维度能力识别，建立各员工技能短板库，针对个人实际短板制定提升计划，致力打造一支“会干、能干、会管、敢管”的基建队伍。三是必须收集违章案例，建立风险数据库，定期开展安全知识培训，加强对大集体企业安全生产能力测评监督，狠抓人身安全风险防控，筑牢安全生产底线、持续推进基建工程安全建设工作。四是必须提升系统思维能力，认真落地未雨绸缪的思想意识，提前对下批次项目开展策划，统筹分析“人、机、料、法、环”作业前准备情况。