随着地方经济飞速发展，企业、民众对电力的需求与日俱增，电网建设投资力度逐年加大，为更好地保障电网建设质量与效率，南方电网曲靖供电局聚焦电力物资供应环节，紧锣密鼓筹备全年电力物资供应保障，各项工作纲举目张。

    开局起势见精神。一开年，曲靖供电局结合历年“链”上短板，结合南方电网供应链改革部署要求，在供应链仓储逆向环节着重发力，梳理下达目标指标、仓库运营、人才培养、创新创效4个方面18项工作要点，持续提高电力物资供应时效，不断压缩仓库运营成本。

  统筹谋划，部署供应“一盘棋”

  2月初，电网建设项目投资计划陆续下达，曲靖供电局供应链中心立即组织辖区9家县级供电企业项目部门、物资班组召开2023年供应链管理工作推进会，及时传递上级各项安排部署，分析各片区电力物资供需形势，结合实际，确定全年电力物资保供应节奏。

  “电网建设、线路运维的质量和效率关乎地方产业的发展和社会进步，物资的安全稳定供应成了电网发展的关键一环。我们将密切关注电网项目进度，协同项目部门做好物资保供应，为有序推进服务地方经济社会发展提供坚强保障。”曲靖供电局供应链中心经理说。

  针对可能出现的电力物资质量缺陷、供应断档等情形，曲靖供电局供应链中心成立了合约品控组、物资调配组、仓库现场组，内外联动，合力确保电力物资供应质量与效率。合约品控组主要确保合同签订实效及履约问题及时处理，同时做好到货抽检及设备监造工作，确保物资供应质量和时效。物资调配组负责做好仓库运营管理，确保物资及时准确供应至施工现场。仓库现场主要确保在库物资的安全状态及现场装卸作业的安全行为。

  业务延伸，织密供应“一张网”

  为稳住曲靖供电局高质量的物资供应效率和服务水平，供应链中心以“保供应，促发展，深改革”为目标，坚持问题导向、指标导向，将供应链管理“前移后延”，“供应网”全面铺开。

  “未雨绸缪早当先”，开年之际，曲靖供电局供应链中心主动靠前，及时掌握项目总投资、项目开工时间等关键信息，明确预警、约谈、驻厂催交等手段应对供应异常情况，确保全年物资供应步调稳、时效快。同时，把业务管理延伸至施工单位，规范单项工程项目材料清册、合同匹配、运力平台实时跟踪等环节，打通供应链全链条管理“最后一公里”。

  调配组组长李文波说，“作为电力企业的‘粮草官’，保供应是我们的首要任务。今年，在确保产业链供应链安全稳定的大背景下，我们将不断优化供应链管理模式，为电网建设提供更优质、更高效的服务。”