2月24日，新春开工首日，华电云南公司财务资产部在云南华电鲁地拉公司营地举办以“党建引领强管理，业财融合提质效”为主题的新春“会计大讲堂”。云南公司财务资产部、生产技术部、市场营销部、燃料公司、能源销售公司及各基层单位全体财务人员、相关业务部门骨干，通过“现场+视频”形式参加。

01、党建引领，凝聚共识启新程

党建工作是企业的“根”与“魂”，财务与业务则是驱动企业腾飞的“两翼”，唯有二者同频共振、深度融合，才能构建起业财融合的新生态。此次“会计大讲堂”送课到基层，不仅是专业智慧的传递，更是组织温度的体现，旨在通过面对面的交流与指导，将先进的财务管理理念与基层业务实践紧密结合，打通业财融合的“最后一公里”。

02、业财融合，解码发展新路径

云南公司财务资产部以《业财融合推进精益管理》为题，围绕“一利五率”核心指标与“五个价值”理念，深入解读了云南公司“十四五”发展成果与“十五五”战略目标。相关单位业务骨干也走上讲台，分享各自在业财融合实践中的探索与思考。

03、双向奔赴，点燃创新燎原之势

本次培训既是云南公司财务与业务之间知识的传递，更是理念的革新。不仅在第一时间践行“会计大讲堂”“深入基层服务”“轮岗交流”“星火创新突击队”等实际行动，更圆满诠释了“业财融合”的双向奔赴。通过一系列环环相扣的举措，让财务触角延伸至业务前沿，让业务逻辑融入财务思维，真正实现了业财双方在目标同向、责任同担中的价值共创。

下一步，财务资产部将持续深化业财融合，强化精益管理，推动财务与业务目标同向、语言互通、行动协同，为公司实现精益管理、质效双升奠定坚实基础。