在临近春节前的日子，玉溪供电局供应链服务中心召开部门座谈会，回顾2022年工作短板，查找问题，深入分析解决措施，为2023年工作开好头、起好步厘清了思路。

        座谈会上，大家各抒己见，提出改进措施的同时，一致表示，新的一年供应链服务中心将在强管理、夯基础，供应链管理创实效上下功夫。重点抓好五个方面工作：一是在业务管理上采用“指标+内外联动”的管理方式，提升供应链管理能力；二是在安全管理方面，不断完善仓储作业现场和危险废物转运现场管控能力，做实现场作业风险管理；三是充分发挥党建引领，规定动作不走样，自选动作见成效。四是强化内务管理，转作风、强纪律。五是强化人才管理，定目标，下任务，在做实供应链全过程管理的基础上，全力为生产、基建、营销等各专业做好服务。