“截止2023年8月31日，咱们局供应链专业仓储业务的管控指标达又到一个了新的高度，库存物资周转率2577.39%，平均库存下降率78.22%，库存物资呆滞率3.49%,项目物资剩余率1.46%。这些指标较2022年同期相比提升了一倍，在全省均名列第一，较东部地区也优异得多！”云南电网公司曲靖供电局仓储配送班班副班长陈新在看到系统中最新统计的指标后兴奋的说道。“是的，这一切都离不开咱们班长的管理法宝。”仓储配送班班技术员刘泉回应到。“其实，这个管理法宝也没什么特别，也就是大家一直以来的坚持与勇气。”仓储配送班班长李文波说道。

  2023年年初，李班长结合公司下达的指标目标和业务实际，分解制定各级仓库的指标任务后，便一直雷打不动的坚持在公司每月取数的5日、15日、25日三个节点上同步取数，统计，整理，分析，通报，从无间断，让曲靖局各级仓库管理人员能够充分了解各自指标的完成情况和提升改进的方向。李班长的“坚持”，使大家形成了一种持续改进提升工作绩效的良好氛围，心往一处想，劲往一处使，做到“利出一孔”。

  在日常管理中李班长也从不避讳，坦诚自己年龄偏大，写作能力不足的弱点的同时，也充分体现出耐心育人，认真倾听，勇于承认工作失误，主动担责的勇气，时刻都在感染所有人。在他管理的班组中“良性冲突”是常有的事，他鼓励所有人在面对各项工作任务时都能够畅所欲言，换位思考，发现问题，表达观点，提出改进建议，并付出实践。

        班组成员们虽有长有短，各有优劣，所承担的工作也不尽相同。但是，在他的带领下，大家都能够分担彼此的弱点和专业上的不足，做到相互补位。团队的信任将大家的所有精力都聚集在手头的工作上。当出现库存短缺、需求申报不及时或账实出现差异等问题时，大家也都会相互提醒，主动提出反馈意见和帮助，把时间和精力花在解决物资供应和查找差异等实际问题。同时能够主动道歉，也接受别人的道歉。不会过分小心或彼此戒备，能够放心的接受彼此的批评。“班组的绩效激励并不是只有绩效奖金一种方式，还有很多其他更有效的方式。很多时候，我们忘记了伸出一只手或表达简单的感谢。咱们班里有的同事日常除了大量单据要编制外，仓库现场实物的收发和台账记录也做的一丝不苟；有的同事能够主动发现隐患认真整改，深夜又回到仓库把白天忘关闭的电灯给关了；有的同事虽然不善表达和写作，但是做事踏实，乐于助人，班里的费用报销、送单、签字和办公用品领用分发均认真完成，从无怨言。一个积分不多，但是它是一份认可，一份鼓励和一份信任。”这是李班长常常在班组绩效分享例会上跟大家分享的道理。

  李班长常常跟大家说的一个道理就是“一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法，大家在一起每个人都可以拥有和获得更多。”为了克服现代物流体系建设带来的新挑战，班组任务分工明确，班员们密切协同，共同担当，有老师傅们的支持保障，也有青年员工的辛勤付出，才会有曲靖局仓储配送指标屡创新高的优异成绩。每一次成功和进步，都离不开团队协同配合形成的强大合力。大家都能够立足本职岗位，激发协同智慧，凝聚团队力量。其实，团队协作不需要多么高明的技巧和大师般的智慧，只需要“坚持和勇气”！