为全面落实云南电网公司“4331”工作思路,玉溪供电局全面贯彻落实“安全第一”的生产经营铁的纪律,在强化供应链基础管理上下功夫,总结短板,结合9个方面存在的问题,制定25项精益化提升指标,编制16项举措、49项工作任务,汇总编制玉溪供电局供应链基础管理提升方案,制定“1+5+5”业务链条(一个管理提升方案+五个子方案+五个管理流程),将供应链基础管理抓牢抓实,全力为生产、基建、营销等各专业工作有序推进做好支撑,同步推进改革后企业等同管理专业延伸,助推云南电网公司建成需求精准、调度集中、资源共享、保障及时的现代供应链管理体系。