2023年是全面落实二十大精神的开局之年，也是南方电网实现第二阶段战略目标承上启下之年，南方电网云南玉溪供电局深入落实党和国家重大部署及南方电网和云南电网公司工作会精神，全面落实云南电网“4331”工作思路，紧紧围绕“打造名片”133攻坚举措，为全年工作开好头、起好步。供应链专业紧跟玉溪供电局改革发展步伐，围绕中心工作，不断强化供应链全过程管理，全力为生产、基建、营销等专业做好支撑，同步推进改革后企业等同管理专业延伸。

   结合当前的形势及公司对供应链管理工作的新要求，玉溪供电局供应链服务中心深刻剖析不足：一是配网物资需求端缺乏统筹管理，物资需求预测漏报、需求计划错报的情况时有发生。二是材料费及低值易耗品的需求难以平衡利库，基层班站所储存的物资品类、数量不均衡。三是物资使用部门对物资需求申报流程不熟悉，需求业务培训穿透性不强。四是部分县（区）局仓库基础管理薄弱。五是项目物资管理不到位，项目竣工后物资退库不及时，仍办理出入库的情况时有发生，项目物资剩余率高。六是物资出库后缺乏管控，项目之间私拉乱用现象突出。七是配网物资精益化管理不足，物资采购金额与使用效率不匹配，库存易处高位。八是退役物资未及时开展鉴定并移交，报废物资处置周期长。

   毫不动摇坚持“安全第一”铁律，在基础管理上下功夫，结合8个方面存在的突出问题，编制玉溪供电局供应链管理提升方案，制定“1+5+5”业务链条（一个管理提升方案+五个子方案+五个管理流程），制定24项基础提升指标，编制16项举措，41项工作任务，从需求管理、采购管理、合约品控、仓储管理、逆向物资管理、班组管理等方面建立玉溪供电局供应链全业务管控机制，实现多个维度全面管控。

   玉溪供电局将通过“1+5+5”供应链业务管控链条，逐步建成需求精准、调度集中、资源共享、保障及时的现代供应链管理体系。