12月7日，红河供电局“将才班”为期四个月的行动学习课题发布落下帷幕，现场4位专家组对所有行动课题进行了点评和后期改进建议。主网六组开发了“运用8S管理持续提升仓储规范化建设”行动课题，按照“简洁、优化、便利化”的原则，回归业务本质，小组开发出3个成果，一是基于两册萃取、提炼一套“业务清晰、流程规范、高效简洁”的《8S管理指引卡》，班组员工可以拿来就用、照着就干。二是为班组数字化建设赋能，构建了一个“8S”管理智学平台，创新传承，精益求精。三是基于两册规范，通过创新传承，以减轻工作负担、提高工作效率为导向，结合现代供应链改革，开发“小快灵”工具—RPA机器人管理库存物资。该行动课题成果对供应链专业学习型班组、数字化班组建设具有指导意义，得到专家评委肯定，后期小组成员将固化行动成果，争取获得全省推广。