近期，曲靖供电局供应链服务中心全面落实“管项目必须管物资”、“管物资必须服务项目”的工作思路，需求计划管理人员提前介入项目前期，与项目部门、设计单位协同联动，精准输出材料清册。该局供应链中心全力加强需求计划源头管控，严把物资报送质量关、需求计划审核关、物资供应及时跟踪关“三道大关”，每周二、四定期组织各需求部门进行“面对面、点对点”现场集中审核。

  “面对面”对物资目录、分区分级、需求数量、概算单价、要求交货期、配置信息等多维度进行审核，审核通过的明细现场提交，审核有误的明细现场进行修改，直到申报物资正确为止，对易错点进行“点对点”讲解。随着“面对面、点对点”新型模式的开展，逐步解决了漏报、错报等情况，提高了需求计划报送准确性，切实掌握项目所需物资的参数属性，压实了需求计划管理主体责任，为物资准时准确供应提供了坚实保障。