“十四五”以来，全面贯彻能源安全新战略，大力支持和服务新能源加快发展，助力构建新型电力系统和新型能源体系，全力保障电力可靠供应和大电网安全稳定运行，云南曲靖电网投资规模急剧增加，为提升基建工程质量及管理水平，持续打好重点项目的物资保供攻坚战，近期，曲靖供电局规建中心联合供应链中心开展主网基建专业管理培训。   

  在本次培训中，对南方电网公司、云南电网公司年度采购计划进行了重点宣贯，同时对物资需求计划申报时的注意事项及常见问题进行了详细讲解，提醒项目部门务必及时掌握项目进度和物资采购要求，踩准预测、需求申报时间节点，结合工程进度计划，明确采购层级、采购方式、申报时间，确保工程各建设阶段物资采购工作有序进行。

   除此之外，曲靖供电局供应链中心落实“管项目必须管物资”、“管物资必须服务项目”的思路，提前介入项目前期，与项目部门、设计单位协同联动，精准输出材料清册。全力把好需求计划“龙头关”，建立两个“1+1”机制（供应链中心+建管中心每周一次申报+审核现场联合办公机制），分级别分类型明确各类物资申报节点，对需求计划的准确性、规范性共同审核把关，需求审批“零等待”。上下联动，依托云网物资公司主网项目物资并联式管控表，建立曲靖供电局物资并联式管控供应跟踪表，按“物资项目主人制+工程项目经理制”的要求，按周共享、反馈项目进度及物资供应情况并与项目部门现场办公，有序组织、持续推进重点在建项目物资供应保障，助力各项目建设有序推进，有效克服在建项目数量激增、项目工期紧、物资集中大量供货等困难，平稳有序推进项目物资保障工作，确保所有项目物资供应可控、在控。当好先行官，真正做到兵马未动，粮草先行。