为更好完成2024年各项工作目标任务，根据云南电网公司和红河供电局工作要求，红河供电局供应链中心多措并举组织开展了2024年岗位责任书（绩效合约）签订工作。

   一是组织部门人员进行学习，开展直线经理与员工进行绩效面谈，直线经理对上一年员工所取得成绩、工作态度、能力等进行点评，肯定成绩、指出不足、提出改进建议和意见，并与员工共同商定新评价周期内的工作目标、指标、任务及评价标准、与员工在绩效方面达成共识，确保员工明责、知责、尽责。二是围绕重点工作任务，梳理、承接、分解经营业绩重点工作任务及织织绩效考核目标、指标、年度关键任务与目标考核的权重总和为100%，由各层级直线经理与所属员工进行签订。签订率100%。通过组织开展岗位责任书绩效合约签订，为红河供电局完成2024年各项工作目标任务打下坚实的基层，将起到积极的推动作用。