8月1日，华能澜沧江水电股份有限公司召开2025年8月份安全、环保工作调度会，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产系列重要指示批示精神和近期关于防汛救灾工作重要指示精神，分析研判当前安全风险形势，对安全生产重点工作进行安排部署。澜沧江公司党委书记、董事长孙卫出席会议并讲话，相关分管领导参加会议。

  会议指出，当前全国全面进入“七下八上”防汛关键期，自然、地质灾害风险明显增多，雨季施工安全持续承压，安全生产整体面临巨大挑战，要求各单位深刻吸取相关事故灾害教训，将各方面风险考虑充分、各层级责任压实到位、各环节措施制定周全，把安全生产工作管在关键、抓住重点、落到实处。

  孙卫强调，要提高对安全生产极端重要性和现实紧迫性的再认识，时刻保持如履薄冰的高度警觉，持续深化安全生产治本攻坚三年行动和安全生产巩固年行动，从小处着手、细处发力，切实增强“四个能力”，全方位夯实巩固安全基础。

  一是进一步增强安全履职能力。深化领导班子“七带头、七做到”安全履职，建立健全横向到边、纵向到底的安全责任清单，压实安全保证体系建设的主体责任。学好用好最新的重大事故隐患判定标准，摸准吃透行业领域中的“铁规矩、硬杠杠”，精准研判安全风险，把问题解决在萌芽之时、成灾之前。二是进一步增强现场把控能力。把现场一线作为安全管理的重中之重，主要领导带头到现场亲自管、亲自查，带动每个工作面都有人盯、有人抓，真正把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。深入推进“反三违、治隐患”专项行动，建立隐患排查整改承诺制，对查而不改、屡改屡犯的违章从严从重考核、严肃追责问责。三是进一步增强生产整治能力。秉持“源头把控、防治结合”原则，深入推进机组设备缺陷系统化治理，加强重要设备、关键部位特维特巡，全面消除缺陷产生的诱因。全覆盖开展机组设备隐患“起底”式大排查，分级分类建立缺陷清单，对影响机组安全稳定运行的立即整改整治，明确整改时限、逐一整改到位。四是进一步增强外包管理能力。充分发挥业主的主导作用，严格外包安全教育培训、日常监督、安全检查和考核评价，强化“穿透式”监督检查，严防“马路队伍”入场施工。引导外包单位建立稳定的用工机制，适配用工技术需求针对性做好技能培训，着力培养固定的产业工人队伍，夯实人员的本质安全基础。

  孙卫要求，要树牢“防大汛、抗大洪”的极限思维，立足“严、细、早、实”，进一步压紧压实防汛责任，严肃汛期值班值守纪律，强化灾害风险早期监测预警和应急“叫应”，提升应对各类险情的应急处突能力，全力确保安全平稳度汛。要扛紧扛牢能源电力保供政治责任，确保关键时刻顶得上、稳得住。要妥善做好境外风险防范应对，保障人员和财产安全。要强化环保水保“三同时”管理，提升生态环保治理能力现代化水平，全力创建“美丽澜沧江”。

  澜沧江公司副总师，相关部门和各基层单位参加会议。