2024年，文山供电局将“依法合规、严谨高效”管理思路融入供应链业务全过程，坚持问题导向，认真履行“管业务必须管监督”的职责，将供应链风险管理与日常业务紧密结合，增强风险预警和管控能力。充分应用数字技术，强化问题和风险实时监控和及时纠偏，深挖细查问题背后的根本原因，分析查找机制流程方面不足并持续改进，不断提升监督管控能力。一是关注关键少数和重点领域，紧盯供应商黑名单管理、零星采购、电子商城采购等业务，发现并整改问题110项，较上年同期提升307%。二是严格执行风险动态管控机制，聚焦岗位工作职责，根据不同风险类型、风险等级制定管控措施，动态更新完善《岗位风险及管控措施清单》和《个人岗位风险清单》55项，推动风险管理融入业务、融入岗位，督促各级业务经办人员熟悉本岗位风险清单，切实做到风险“有底”，管控“有招”。三是强化风险责任落实，针对供应链领域典型共性问题发布《风险提示函》11份，最大限度把风险防范在源头，消灭在萌芽状态。