2025年9月，文山供电局在麻栗坡启动组织模式变革试点，文山供电局供应链围绕“纵向集约扁平、横向协同融合”思路，着力解决物资供应管理不畅、业务不清、服务不精等问题，有力支撑项目建设落地。

原物资供应管理模式中，垂直层级多、管理链条长，专业壁垒深、协同难度大、项目变化信息传递阻滞等问题多发、频发。供应链专业积极响应模式变革，将需求补仓、合同履约、到货入库、库存调配、出库办理等流程集约至地市局统筹实施，缩短2节点/项业务、物资供应周期15天。下一步，文山供电局将总结试点经验，进一步完善“简洁、高速、快捷”的物资供应链条，激发物资供应“一池活水”，为县级高质量变革保驾护航。