作为集团公司高质量发展的战略要地，华电云南发电有限公司党委紧紧围绕新时代新征程国资国企的新使命新定位，坚决落实“双碳”重大战略决策，积极融入新型电力系统建设。“十四五”以来，云南公司党委大力发展新能源，绿色转型发展迈出坚实步伐。面对新能源项目“小散远”特点及快速发展带来的管理挑战，云南公司党委创新实践“一基三创”党建工作法，推动党建工作与生产经营深度融合，为绿色转型提供坚强组织保证。 

“一基三创”新能源党建工作质量创新提升路径示意图 

以夯实组织体系建设为基础

面对新能源面对新能源项目遍地开花的发展趋势，云南公司党委认真落实“四同步四对接”要求，结合“区域公司管全面、片区公司负主责、项目公司管实施、平台公司管投资”新能源项目管控方案的思路，结合公司“1+4+8+N”的新能源生产管理体系（即1个新能源集控中心、4家新能源运维主体、8个新能源运维片区及多家新能源场站），按照管理主体类型、项目所处工作期等分层分类，明确由具备管理权的主体单位规范、合理、灵活设立党组织，并配齐配强党组织书记和兼职党务人员。通过分层分类明确党组织设立原则，解决各项目党组织管理界面不清晰的问题，切实构建上下贯通、执行有力的组织体系，确保党员应管尽管，确保“两个覆盖”有形有效。 

新能源党组织设立原则示意图 

以创造性干部培养锻炼为支撑

面对新能源快速发展形势及新能源项目特点，公司党委采取提级管理、责任上移的发展策略，创新实施基层企业+新能源的年度和任期“1+N”绩效合并考核，把新能源开发建设和生产运营指标纳入基层企业自身指标体系，压实发展责任，营造“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的工作氛围；坚持把新能源项目一线打造为年轻党员干部实践锻炼的重要平台，创造性培养使用年轻党员干部，引入项目经理薪酬管理机制，在工程建设期和竣工结算期内，对新能源项目公司负责人给予充分激励，各管理主体单位按照项目负责人兼任的要求配齐配强新能源党支部书记，不断锤炼提升项目负责人将党建融入生产经营的能力和水平，储备锻造了一批“懂党务、会业务、抓项目”的复合型干部人才队伍，为新能源快速发展提供坚强的组织保障。 

以创新性人力资源配置为支撑

为按照“零外委”要求推动项目建设运维，公司党委坚持问题导向，全盘摸底分析，统筹优化区域人力资源调度，积极推动水电、火电基层企业人才向新能源项目流动，有效优化老厂组织结构和人力资源，把新能源发展与存量企业转型有机融合，推动存量企业深度参与绿色发展；突出新能源资源拓展、工程建设和生产运维战略发展需要，科学制定教育培训计划，通过线上和线下结合、内部和外部互补、理论和实践贯通，全面精准实施人员培训，为新能源项目积极挖掘培养储备各专业紧缺人才。 

近三年，通过深度挖潜、优化调度等措施，累计从以礼河、绿水河发电厂等基层企业调配200余人，转岗到新能源项目开展工程建设和运维工作，通过实施精准培训，在非新能源基层企业培养储备新能源人才400余人，既解决了老厂“治超”问题，又解决了新能源“缺人”问题，充分激发基层企业发展动力和全员工作活力。 

以创新党务管理模式为抓手

为解决调研发现的新能源党建工作存在的问题，积极探索一套适应新能源的党务管理模式：针对项目管理现状复杂、人员变动频繁，建好一张共享表格，及时掌握情况、分类给予指导；针对新能源项目人手不足，编制一本指引手册，把阵地建设、活动开展等任务提供标准化模板和指南，帮助提高工作效率；用好“云上党建”一个资源平台，向新能源项目党支部开放资源平台共享学习资料，党支部运用手机即可拍摄一线工作开展情况及时上传，解决上下温差和信息差的问题，及时发现新能源一线工作亮点和先进典型。 

及时有效的信息互通促进了先进典型的挖掘选树，新能源战线劳模和标兵的先进事迹被越来越多的华电云南人所熟知。罗军同志，因其在新能源资源拓展中的突出贡献，被集团公司评为2022年度十大奋进者；章泽生、陈慕雄同志凭借自身过硬专业素养积极投身新能源建设，分别获评集团公司第十届劳动模范。各项目公司主动服务地方发展，将助力乡村振兴与企业经营发展紧密结合，积极探索“板下经济”，建设有周家寨“茶光互补”、观音岩“林光互补”、泸水老窝“牧光互补”、宾川前所“农光互补”等项目，推动云南省十余个县市壮大绿色产业发展。作为“中国华电电力装机突破2亿千瓦的标志工程”剑角峰风电项目，结合当地政府旅游产业发展及民族团结融合要求，创新建设安装民族特色的全彩绘机组，成为当地热门“网红打卡点”，助力当地乡村振兴和文旅事业发展。 

华电云南发电有限公司党委的实践表明，提升新能源领域党建质量，需要注重运用马克思主义世界观和方法论解决实际问题，将新发展理念深度融入高质量发展实践，并不断强化基层党组织的引领保障作用，以此将党的政治优势和组织优势有效转化为企业的创新动能、发展实力和竞争优势。