8月5日，中国能建云南省电力设计院召开2025年半年工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实中国能建半年工作会暨改革深化提升行动推进会及中国电力工程顾问集团有限公司半年工作会部署，聚焦高质量发展主题和精益化管理任务，加快夯实“八个底座”，全力践行守正、创新、实干、担当“八字方针”，动员广大干部职工凝心聚力、奋勇冲刺，确保高质量完成年度各项工作任务。

  云南院党委书记、董事长何远成出席会议并讲话，党委副书记、总经理王宏传达中国能建集团和中国电力工程顾问集团有限公司2025年半年工作精神并通报云南院上半年生产经营情况，党委委员、副总经理、工会主席朱洲主持会议，外部董事曹铭、陈旭枫、张江霖，云南院领导潘基书、姜波、付剑波、陈瑾出席会议。

  何远成总结云南院2025年上半年工作取得的成绩，深入研判了内外部形势的新变化和新挑战，对下半年工作提出了“三个统筹”“六大任务”要求。他指出，2025年上半年，云南院在两级集团的坚强领导下，大力践行“四新”能建战略，围绕中国能建和中电工程2025年工作会议精神，聚焦“在五个方面扛大旗走在前”要求，锚定“两商”、奋进“两创”， 实干笃行，“五力”并举，取得了±800千伏藏粤直流工程等一系列喜人成绩，为实现全年目标奠定了良好基础。一是党建引领保障“强定力”，强根铸魂促进发展；二是全面系统布局“增实力”，稳中求进攻坚突破；三是强化项目履约“提效力”，筑牢风险防控屏障；四是科技数智赋能“添动力”，创新成色显著提升；五是促进提质增效“练内力”，发展根基持续夯实。

  他强调，面对当前新形势新任务新要求，云南院广大干部职工要主动观大势、知大局、谋大事，在“五个再加力”基础上，进一步统一思想，凝聚共识，做好国内市场与国际市场双循环开发、当前发展与长远发展战略协同、能力建设与发展规模平衡匹配“三个统筹”，确保企业始终沿着高质量发展的正确轨道前行。

  他要求，云南院要在下半年高质量打赢“十四五”攻坚战的决胜期，坚决树立上下“一盘棋”思想，坚定信心决心，铆足干劲拼劲，奋力攻坚克难，锚定既定目标，狠抓落地见效，推动高质量发展再上新台阶，实现“十四五”圆满收官，“十五五”良好开局，高质量抓实六大任务：一是高质量完成全年目标，全力打好“十四五”收官战。做好经营计划的超前谋划、动态管控，发挥规划引领优势作用，深化“南下北上”市场战略布局，强化集团内部协同能力建设，加强重点区域、项目市场开发。二是高质量开展“十五五”规划编制，确保开好局起好步。全面贯彻“4321”战略体系，全面总结分析，科学统筹规划战略举措，扎实抓好重点项目谋划布局，加快培育发展新质生产力。三是高质量推进项目履约，提升精益管理水平。打造精益化管理标杆项目，提升项目管控盈利能力，落实项目管理“十化”要求，加强项目QHSE管控，加强智慧工地建设，完善分包商分级分类管控，加强完工项目收尾管理。四是高质量开展科技创新及数智建设，锻造新质生产力。推进重点科技项目申报，做深“揭榜挂帅”项目，做实重点领域的技术储备，做好关键课题研究，做优试点示范项目，做强数字化赋能，做成科技成果转化。五是高质量落实管控举措，防控固本创效稳增。以精细化、精益化管控为抓手，以现金流提升为目标，以成本领先为方向，以数智转型为支撑，完善两金管控长效机制，加强成本管控，深化金融合作，强化“大风控”体系提升，提升本质安全能力。六是高质量推进一流党建，引领保障高质量发展。用好深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，抓实2024年度党建考核反馈问题整改，加强干部人才队伍建设，加强意识形态阵地管理，强化品牌建设和精神文明建设，做好统战群团工作。深化“大监督”体系建设，持续保持高压态势一体推进“三不”机制，狠抓“四风”整治，持续营造风清气正的政治生态。

  会上，云南院企业发展部、能源规划研究中心、电网工程公司、电源工程公司分别作交流发言。云南院总经理助理、副总师、各部门负责人及部门各专业负责人及有关人员参加会议。