锚定年度收官 科学谋划新篇

12月15日，云铝股份召开11月运行分析会，全面总结今年1-11月生产运营情况，并对下一步重点工作进行部署，动员全体干部员工全力以赴确保年度任务圆满收官，为明年工作开好局、起好步。会议指出，今年以来，公司生产经营成果丰硕，多项核心经营指标均达到历史最优水平，为实现年度生产经营业绩“七连增”奠定坚实基础。

会议对六个方面的重点工作作出安排部署

一是突出党建引领，全面压实“把管保”政治责任。要加强党的全面领导和党的建设，落实好党委主体责任和党组织书记第一责任人责任，对照党建责任清单，抓班子建设、抓队伍锻造、抓文化凝聚、抓廉洁从业、抓自身示范，构建全过程抓落实工作闭环，着力提升融合质效。

二是聚焦绩效目标，确保圆满收官与科学谋篇。要坚持“绩效是挣出来的”核心导向，紧盯年度业绩目标，对照新“三张表”，以实干实绩确保各项任务圆满收官。坚持系统思维、体系作战，科学制定“4+4+N+年度重点专项”战略规划执行体系，确保2026年各项工作开局有力。

三是正视短板不足，夯实管理基础。要始终坚持问题导向，立足现在、着眼未来，在落实党委主体责任、精细管理、全要素对标、现场管理、设备维护、智能工厂建设等方面找出差距、分析不足、持续改进，切实提升管理效能与发展质量。

四是强化执行刚性，全面提升工作质效。要秉持严要求、快节奏、强执行的工作作风，按照严的制度和高的标准来衡量管理绩效，抓实过程管理，发现问题、及时纠偏，做到目标要明确、步调要一致、路径要清晰、落实要到位、效果要实现。要强化各级领导班子建设，实施“月度考核、季度约谈、半年评估、年度评价”的动态考核机制，建立干部履职负面清单，以严明的奖惩推动责任层层压实。

五是坚守发展底线，筑牢风险防控屏障。要坚守安全、环保、合规底线，抓实冬季“五防”工作，预防季节性高发事故，保障生产与人员安全；要以“零容忍”态度严守环保红线，扎实推进环保项目建设；要严格遵守上市公司规范运作要求，健全全面风险防控体系，为企业行稳致远提供坚实保障。

六是深化全要素对标，驱动持续改进提升。要在思想上“真对标、对真标”，把全要素对标贯穿到企业各经营环节，对出差距、对出措施、对出斗志、对出质效。要不断优化全要素对标体系，从过程、结果、末端、内涵多维度进行审视与改进，通过对标补齐短板、锻造长板，达到夯实基础、促进提升的目的。

公司领导班子成员，本部各部门负责人、各企业领导班子成员和相关部门人员分别在主会场和视频分会场参会。