为紧盯采购领域“关键少数”权力运用,玉溪供电局以“管得住、不出事”为目标,进一步完善采购业务审核及监督管理机制,将采购审核和监督关口前移,实现采购风险提前管控,采购监督全方位覆盖。
一是将采购领域纳入基层党组织审核,并纳入党支部年度考核评价指标。二是明确各部门层级、各基层支部审核要求和监督职责,重点关注采购需求必要性、合理性。三是开展“监督+供应链”联动,建立信息共享和问题动态研判机制,做到事前预判、提前预防,筑牢采购“第一道防线”,有效防范、规避采购过程中的廉洁风险。