南方电网云南怒江供电局供应链服务中心通过“四措一会”，逐步实现废旧物资从等、靠的粗放式管理向精益化管理转变。

   首先是抓实“四措”举措：一是制定逆向物资管理管理工作手册，细化业务事项、工作内容及要求，明确责任单位负责业务事项，固定时间节点；二是开展逆向物资专项培训，对南方电网、云南电网公司逆向物资管理制度、工作要求、指标趋势及管控再传达再学习；三是强化与专业管理部门的纵向沟通和协同监督，督促项目部门制定“逆向物资清册”（明确项目逆向物资鉴定计划、项目拆旧时间、拆旧物资入库移交等信息）；四是对施工单位现场、仓库不定期抽查，通过整改通知、风险预警方式，督促项目部门和施工单位健全内控机制，建全废旧物资三个清单（拆装清单、鉴定清单、回收清单），专人负责、分区分类存放，确保废旧物资应收尽收。

   其次是通过“一会”解决问题：以解决问题为根本，怒江供电局供应链服务中心通过全过程精益化管控、月度例会通报问题、管控指标、收集问题，对问题进行溯源分析（部门、项目、原因），减存量控增量，精准信息交换并建立问题销号机制。2024年6-8月期间，怒江供电局项目部门共计移交789项逆向物资，同比1-5月份增加74.94%。

  怒江供电局坚持一切从实际出发，找准问题症结，一点点打基础补短板，不断深化“四措一会”，提升逆向物资管理水平，推动高质量发展步伐行稳致远。