7月21日，南网澜湄国际公司召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央战略部署，认真落实南方电网公司年中工作会精神，突出发展主题、规划主线，围绕决胜“十四五”、准备“十五五”，研究部署重点任务，推动澜湄国际公司打造由内而外的国际化企业。

  南方电网澜湄合作总监，澜湄国际公司党委书记、董事长甘霖出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈旭主持会议并讲话。外部董事赵建华、张倓志以及领导班子成员出席会议。

  甘霖指出，南方电网公司党组高度关心关注澜湄区域国际业务发展，重新明确南亚东南亚区域业务主体，印发支持澜湄国际公司打造深耕澜湄战略平台的实施意见，为发展凝聚更大合力、拓展更大空间、给予更大支持。公司上下坚持在大局下行动，锚定国际化发展目标，稳步推进“13311”重点任务，呈现人心齐、干劲足、成效好的积极态势，在攻坚重大项目中展现担当作为，在狠抓生产经营中保持平稳向好，在深化交流合作中巩固互信认同，在抓好能力建设中提振士气活力。

  甘霖强调，澜湄国际公司当前及今后一段时期的主要任务，就是要持之以恒抓牢四个抓手（发展战略落地、组织机构优化、南方电网专项支持方案实施、澜湄区域统筹协调机构规范高效运作）、抓好三个规划（“十五五”发展规划、老挝电力中长期发展规划、东盟能源电力研究），以老挝为支点，深耕澜湄、辐射南亚东南亚，稳步拓展经营区域、发展空间，扎实推进国际化发展各项任务。

  充分发挥战略导向作用，抓好“十五五”发展规划的编制执行

  全力冲刺完成“十四五”目标，找准“十五五”阶段性特点，高质量开展规划编制实施。更加注重贸易电量与平台体量的关系，以扩大贸易电量保障业务拓展资源投入，以做大平台体量强化经营韧性，构建“做大电量—做强队伍—做优投资—做实产业”的良性循环，奋力实现“十五五”国际化运作成效显著的发展目标。

  围绕“五个聚焦”，做好战略落实落地：一是聚焦战略动能，扩大跨境电力贸易规模。巩固经营基本盘，拓展更大供电市场；二是聚焦战略支撑，持续建强核心人才队伍。充实人才储备，促进人才成长；三是聚焦战略定位，坚定做大平台体量规模。推进与周边国家电力联网，拓展国际能源投资；四是聚焦战略执行，着力提升稳健经营效能。抓好生产经营，深化改革创新；五是聚焦战略保障，纵深推进全面从严治党。提升党建工作质效，推进正风肃纪反腐。

  充分发挥战略支点作用，抓好老挝中长期电力发展规划的落地实施

  发挥老挝国家输电网有限责任公司（EDL-T）平台作用、依托老挝区位优势，以老挝电力中长期发展规划为重要路径，坚定打造利益共同体。持续加强向澜湄国家政企走访沟通，迭代完善规划研究成果，共同构筑区域能源电力发展愿景，以建强老挝战略支点带动深耕澜湄走深走实。一是持续深化利益共享互信认同；二是引导电源开发建强主干网架；三是推进区域“网对网”互联互通；四是推动EDL-T高质量可持续发展。

  充分发挥战略引领作用，抓好东盟能源电力研究

  要把党和国家的战略部署、南方电网公司党组的殷切期盼转化为具体行动与扎实成果，既要紧盯澜湄持续深耕，也要依托澜湄辐射延伸，以东盟能源电力研究试水探路、增进共识，不断优化业务拓展所需的组织配置及资源支持，推动新增业务区域迅速深入、重点突破。一是以深化交流联络搭建桥梁，二是以做优培训咨询打开市场，三是以挖掘优质项目立稳脚跟。

  陈旭全面回顾澜湄国际公司上半年工作取得的优异成绩，强调要主动融入和服务国家周边外交战略、南方电网国际化发展大局，全力以赴完成年度各项目标任务，为决胜“十四五”、准备“十五五”打牢坚实基础。一是要明目标、提能力，锤炼自身本领支撑跨越发展；二是要铆足劲、强统筹，攻坚重大项目加快成果突破；三是要优策略、重赋能，抓好经营改革务求提质增效；四是要筑屏障、抓治理，强化风险防控坚决守牢底线；五是要强队伍，转作风、深化党建引领促进融合提升。

  陈旭要求，要抓好本次会议精神的学习传达、细化分解和落地见效，求真务实抓好落实，注重持续跟进、过程纠偏和最终闭环，确保既定目标任务真正干好、干成，以实实在在的业绩和成果为南方电网国际化发展进程作出新的更大贡献。