当前，全国统一电力市场加速推进，新型电力系统建设全面铺开，能源行业正处于深刻变革与周期波动叠加的关键时期。电投公司坚决贯彻省委、省政府及集团决策部署，牢固树立“一盘棋”思想，深度融入集团一体化发展新格局，聚焦能源安全保供核心责任，以系统性思维锻造卓越运营能力，以自身管理的确定性应对发展环境的不确定性。一季度公司承压而上、向心而行，主要生产经营指标超预期完成，彰显“难中求成、殊为不易”的责任与担当。践行“国之大者”，筑牢能源保供“压舱石”

一季度，全省电力供需形势严峻，水火同台竞价、电源结构重构等多重挑战交织。电投公司坚决扛起电力安全稳定供应的政治责任，充分发挥火电兜底支撑作用，助力全省能源一体化发展。一季度，公司以火力全开、水火协同，累计完成发电量近40亿千瓦时，以全省30%的火电装机占比完成超40%的发电量；中小水电集约化管控能力持续增强，水电发电量同比增长近30%，以满发稳供的实际行动，为全省工业运行提供了稳定可靠的“动力源”，筑牢区域电力供应“压舱石”。

深化“三精”管理，锻造卓越运营“新优势”

精准营销，拓宽经营市场空间。面对全国统一电力市场与新型电力系统建设的新形势，公司积极研判市场、研究政策，通过“一厂一策”精准布局、精细运营，不断挖掘市场潜力、拓展发展空间。动态优化交易策略与发电计划，实施差异化报价，积极参与现货市场、辅助服务市场，多措并举强化精准响应与灵活调节能力，有效对冲了电量电价下行压力。不仅夯实了生产经营的基本盘，更在复杂市场环境中为企业可持续高质量发展注入了市场动能。精益生产，锻造高弹性支撑能力。在新型电力系统建设背景下，公司苦练内功、夯实基础，将卓越运营作为破局关键，既坚守“稳得住”的安全底线，更锤炼“调得快”的过硬本领。强化生产与市场高效联动，依托智慧电厂建设成果，加快AI智能巡检、智能控制等科技项目研发应用，持续提升机组在新型电力系统中的灵活性与可靠性。一季度累计完成22次快速启停操作，以“顶得上、压得下、稳得住、调得快”的硬核能力，快速响应电网需求，以技术的确定性有力支撑了新能源消纳和电网安全稳定运行。精细管理，提升全链条协同“双效”。着力构建现代化运营管控体系，通过上线经营驾驶舱、燃煤管控平台，开发“财经指南针”分析工具，实现对运营全链条的闭环管理与数据穿透。构建形成“全面预算、全面计划、全员责任、全员绩效”一体化协同管控体系，强化经营全过程管控。聚焦燃煤采购关键环节，深化“采购—掺配—燃烧”一体化精准管控体系，综合供电煤耗、入炉标煤单价实现有效压降，燃料成本管控成效显著，助力公司在行业周期压力下实现“双效”提升。

双轮驱动，培育高质量发展“新动能”

围绕集团一体化发展布局，电投公司以“四基地三中心”为架构，坚持“存量提效、增量转型”双轮驱动，推动“第一曲线”升级、“第二曲线”跃升。聚焦火电、煤电、煤炭等传统产业，以数字化、智能化、绿色化重塑产业内核。充分发挥红河电厂超超临界机组灵活调节优势，快速响应系统需求，提升高频宽幅负荷调节能力；不断提升设备安全可靠性，W火焰炉最大出力至100%；依托红河、曲靖，攻坚风光火储联调、熔盐储能、供热能力、黑启动等新技术、新模式应用；依托苏帕河公司构建中小水电“智能化、集约化、标准化”生产新格局；推进虚拟电厂聚合，提升氢的规模化应用......以“存量提效”深耕挖潜“第一曲线”，筑牢发展根基。聚焦“双碳”目标引领，着力开拓新赛道、构建新业态，曲靖三期、宣威抽水蓄能、开远、丽江源网荷储一体化试点等重大项目有序推进，储能项目稳定运行、氢能保供能力稳步提升、充换电服务网络持续扩容，绿电、绿氢、风光水储、综能服务多点开花，以“增量转型”培育壮大“第二曲线”，充分释放产业协同的“规模效应”“乘数效应”，实现整体竞争力的提升。通过“双轮驱动”，公司有效强化了在复杂环境下的持续保供能力与市场竞争力，打造多能互补的电力全产业链发展格局，向具有卓越运营能力的一流综合能源服务企业稳步迈进。

乱云飞渡仍从容，砥砺奋进正当时。下一步，电投公司将持续深化全链协同，以自身卓越运营管理的确定性为完成全年目标任务、服务区域经济社会高质量发展贡献力量，为支撑集团战略实施和全省发展大局提供更加坚强可靠的能源保障。