受供应商产能不足、“黑名单”供应商禁入、采购周期、设备选型、需求上报错误或不及时等影响，部分物资存在供应中断风险。

楚雄供电局一是物资需求前端主动融入项目。聚焦电网建设重点项目，从可研阶段开始介入，积极参加初设审查，根据物资表转化、价格水平、采购与生产周期等提出物资选型和项目工期制定等方面的审查意见。适时召开需求（含物资供应）协调会，及时协调解决存在的问题，实时开展框招、批招需求申报提醒，提升需求及时性。二是建立供货进度跟踪机制。依托项目物资并联式管控开展“一对一”跟踪服务，建立重点项目物资“一项一策”保供服务，及时掌握重点项目物资到货要求，根据项目紧急程度，按月跟踪供货进度，并实现跨部门实时共享信息，及时协调解决供货问题。跟踪空窗期物资合同签订进度，根据分配结果提前联系供应商排产，通过发送催交函、驻厂催货方式催货，缩短空窗期物资生产周期，消除供应侧滞后问题，确保物资及时响应。三是优化储备策略，全省利库调拨满足需求。根据库存情况，动态修编储备方案，部分物资试运行JMI供应商联储模式，确保常用物资供应有序。依据库存情况及项目实施进度，对储备物资进行动态补仓，确保物资供应不断档。根据项目进度、物资紧缺情况，开展全省利库调拨，保障物资供应。