为全面提升仓储管理效能与班组建设水平，3月9日至11日，文山供电局组织骨干力量赴丽江供电局，围绕支部结对帮扶、智能仓全流程管理、仓储配送基础管控、配网物资精益化储备、核心指标提升及星级班组建设六大关键任务开展对标学习，以精准务实举措推动管理提质增效。

本次对标坚持问题导向，聚焦关键环节精准发力。党建引领促融合：双方单位签订支部结对帮扶协议，建立“党建+业务”联动机制，通过联合主题党日、业务研讨等形式，将党建优势转化为管理效能；智能仓建设取真经：实地观摩自动化仓储系统运行，学习智能仓全流程管理、仓储配送基础管控等内容，为文山局智能仓升级改造提供可落地的实践方案；精益管理夯基础：借鉴配网物资储备、全生命周期管理精益化做法，梳理出库存周转率提升、物资损耗降低等10余项改进举措；班组建设学标杆：对标级班组评价体系，学习指标管理、文化共创、全员激励等经验，完善文山局班组标准化建设框架。

通过本次对标，文山局明晰了管理短板与改进方向，形成仓储精益化管理清单及星级班组建设优化思路，为后续降本增效、五星班组建设奠定坚实基础，将切实以对标成果赋能电网高质量发展。