实干笃行提质效，奋楫争先启新程。2025年，云南华电绿水河电厂紧紧围绕年度目标任务，在党的建设、新能源运维管理、安全生产、内部治理等方面取得一定成效，企业高质量发展基础持续夯实，内生动力不断增强。

党建引领强根基，融合赋能促发展 

以党建为引领，深耕融合赋能，为企业高质量发展筑牢根基。深化党的创新理论武装，通过集中研讨、实践学习等多种形式开展学习活动，围绕改革发展重难点完成10次专题调研、5篇心得及调研报告，为150余名党员配发理论学习书籍。扎实开展廉洁学习教育，以“以案说规”宣讲、廉洁作品展示、高墙警示教育、法治大讲堂等丰富形式筑牢思想防线，同步修编公务用车、费用报销等制度，规范管理流程。以文化赋能发展，将企业故事融入茶艺展演，打造央企工业遗产展厅，绿水河一级站入选云南省第二批工业遗产并入编《电力工业遗产名录》，企业红色故事《红河回响》入选《云南水电建设》文史资料。

安全生产根基持续巩固，创下连续安全运行新纪录

安全生产局面保持长期稳定。通过扎实开展各类专项检查、深化风险隐患排查治理、加强“两外”与交通消防管理等，截至12月31日实现连续安全生产9882天，在集团公司系统内排名靠前。所有承接管理的新能源项目均未发生一般及以上安全环保事件。设备健康水平与人员技能同步提升。水电及新能源设备检修技改任务圆满完成，技术监督问题整改率超过98%。安全培训力度加大，累计安全教育培训超3200人次，关键岗位持证率达到100%，为安全生产提供了坚实的人才与技术保障。

新能源运维管理有序有力，发电效益稳步提升

项目移交生产与生产准备工作严格规范，年内成功完成5个项目的正式移交，顺利完成维的光伏电站管理移交，顺利投运双柏干海资项目；干海资场站创下投运后5个月完成全部涉网试验的最快纪录；完善片区运维中心建设，持续完善新能源运维管控模式；全厂上下一盘棋，组建工作专班，统筹力量对新能源项目投运、生产移交等重点工作开展专项支援。

提升企业管理效能，激发组织活力

内部管理与经营质效迈上新台阶。通过抓实提质增效专项行动，强化全面预算与成本管控，财务费用同比显著下降。科技创新取得突破，年内多项科技项目获立项，申请发明专利3项，均已进入实审阶段，申请实用新型专利3项，2项已取得授权，小革新有效提升了现场运维效率。 选贤任能变“相马”为“赛马”，组织开展5场次、27个岗位竞聘，共58人次参与竞聘，13名青年竞聘入选管理及重要岗位。健全完善干部“能上能下”动态管理机制，树立了鲜明的实干导向，为企业高质量发展注入强劲组织动能。

站在“十五五”的新起点，绿水河发电厂将以一马当先的闯劲开拓新局，以万马奔腾的气势聚力攻坚，以马不停蹄的执着久久为功，继续聚焦主责主业，强化管理，深化改革，勇于创新，奋力完成全年各项目标任务。