自文山供电局与文山供电分公司整合揭牌成立新文山供电局以来，面临诸多挑战，文山供电局通过党建与业务深度融合，促进供应链管理快速步入“快车道”。

  “三聚焦”不断提升党建引领水平。一是聚焦政治建设。落实好“第一项议程”，实现“学思想”促方法提升，“学法规”促素养提升，“学业务”促能力提升。二是聚焦“三基建设”。发挥支委会、党员大会职能，将需求计划、商城采购纳入支委会研究讨论。三是聚焦素质提升。对标大理、红河供电单位等先进单位，以支部联建搭建“痛难堵累”常态化沟通互助平台。

  “四突出”凝聚高质量发展合力。突出供应链改革创新。新建“1+8+8+N”的全州物资“一盘棋”仓储体系，实现全州物资统一调配、统筹供应。突出管理链条收紧。针对审计、巡查暴露问题，将整改成效固化至业务指导书，扭转管理“宽松软”局面。突出数字化转型。融合物联网、数字孪生等先进技术建成投运云南电网首个绿色智能周转仓。突出人员技能提升。先后开发6个RPA机器人，有效提升入、出库效率，提高物资周转率。

  “五凝聚”联动共筑坚强“堡垒”。凝聚党员、青年力量。成立智能仓建设党员突击队，物资供应保障能力提升青年服务队，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。凝聚基层，暖心服务。开展“党旗飘飘、服务下基层活动”，听取基层单位建议，助推业务工作上台阶。凝聚人才，提升技能。以赛促学，组织开展“素质杯”仓储配送技能竞赛。凝聚力量，找准问题。与3家基层供电局建设管理中心党支部开展支部联建，面对面交流、一对一培训。凝聚业务，抓好“关键”。抓实历史遗留问题处理，抓好重要项目物资供应，做专做优需求计划和逆向物资“一头一尾”工作。

  以“三聚焦”“四突出”“五凝聚”为抓手，整合以来，文山供电局供应链服务中心荣获文山局“先进基层党组织”、2023年滇桂黔三省市（区）三州（市）电力行业技能大赛团体一等奖等10余项奖励；创新创效实现“四星班组”零突破，输出10余人次参与云南电网公司专项工作，夯实了人才队伍基础，推动班组建设进步，实现供应链管理水平进阶，取得指标排名提档（进步9名）。