2月14日上午，中国能建中电工程云南省电力设计院（下称“云南院”）组织召开2023年安全生产工作会，强调要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产、质量工作重要论述和生态文明思想，认真落实两级集团安全工作要求，以践行“十二个到位”、推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”为中心任务，统筹抓好2023年安质环工作，大力加强安质环治理体系建设和治理能力提升，为公司高质量发展再上新台阶提供坚强保障。  

  云南院党委书记、董事长何远成出席会议并讲话，总工程师潘基书传达能建集团2023年安全生产工作会精神，并作年度安全生产工作报告，纪委书记、工会主席朱洲主持会议，电源工程公司、电网工程公司作经验交流发言。  

  会议指出，2022年，云南院面对严峻复杂的国内外环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，认真贯彻落实中国能建《若干意见》精神和“1466”战略，围绕“十二个到位”安全生产要求系统推进“234”工程建设，聚焦“党的二十大”安全保障统筹做好安全生产各项工作，全面完成了安质环工作目标，公司安全生产形势持续保持稳定，有力地促进了跨越式高质量发展。

　何远成强调，云南院全体干部员工坚持“十二个到位”，加快推进“两大建设”，大力实施“九安行动”，全面落实安全生产“十带头”，践行“有感领导”，以新思路、新担当、新作为开创安质环工作新局面。就统筹做好2023年安质环重点工作，他提出六点要求：一是全面加强组织领导，更好地发挥组织领导作用。公司党委要全面加强安质环工作的领导，认真抓好安质环工作体制、机制建设，领导和推进安质环各项重点工作，全面落实《安全生产法》赋予企业的主体责任，为安全生产创造更好的环境和条件。二是严格执行“党政同责，一岗双责”要求，层层压实责任。各部门、项目部要切实把安质环各项安排和工作措施进一步抓细、抓实、抓到位，做到“守土有责、守土负责、守土尽责”，要强化责任担当，严格履行安质环各级责任，以实际行动践行安全发展理念。三是全面提高安全执行力，保证安全与生产同步。各部门要按照“三管三必须”的原则加强本部门安质环工作的领导。必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。坚决杜绝口头上重视实际上轻视、甚至漠视安全生产工作的情况出现。四是强化项目风险分级管控，抓好隐患排查治理。面对今年总承包项目数量多、勘测野外作业环境恶劣、安全风险和隐患增加的形势，要更加重视和加强隐患排查治理工作，避免问题和隐患演变成事故。五是加强全面质量管理，持续提升质量创优工作。要加强质量创优策划，践行绿色建造，推广应用先进质量管理方法，力争更多项目创优。持续改进工程项目、产品、服务质量，提高客户满意度，以勘测设计产品的高质量从源头上保证项目建设安全。六是加强安质环文化建设，发挥文化引领作用。持续推广安全文化，使安全文化对公司生产经营真正起到赋能和促进作用。加强质量文化建设，增强公司全员质量意识，弘扬工匠精神，践行质量诚信理念，强化宣传教育策划，打造特色品牌活动，推动形成企业安质环工作上下联动、人人参与的良好氛围，助力企业各项安质环工作落实到位。

  潘基书从全面落实“十二个到位”、持续强化双重预防机制建设等6个方面对2022年安全、质量、环保工作进行了总结回顾，对工作中存在的差距和不足进行了分析，安排部署了2023年安质环工作目标和任务，明确要重点抓好加快推进大安全管理体系和本质安全能力“两大建设”、全力构建“大安全”管理体系、全力提升本质安全能力、持续深化“四化”建设、强化项目风险分级管控、做好后勤保障各项安全工作等6个方面工作。

   朱洲要求各部门认真组织好会议精神的传达，大力实施“九安”行动，进一步强化安全生产基本功，聚焦“五大重点”，筑牢生产、技术、安全“铁三角”，严把分包“准入关”、“过程关”，抓好施工和勘测现场防火工作，严防林草地火灾发生。

　云南院领导班子成员、高管、副总师、各部门主要负责人、安质环部工作人员、部分项目经理现场参加会议，在建工程项目部人员远程视频参加会议。