3月6日至7日，华能澜沧江水电股份有限公司“一流电厂”创建工作推进会在糯扎渡电厂召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于加快建设世界一流企业的重要指示批示精神，围绕华能集团“领跑中国电力、争创世界一流”战略愿景，全面总结澜沧江公司多年来创一流工作实践经验，深化创一流管理提升工作部署，推动加快建设世界一流现代化绿色电力企业工作步伐。

  华能澜沧江公司总经理、党委副书记孙卫出席会议并讲话，党委副书记、副总经理、工会主席张洪涛主持会议，副总经理王子伟参加会议。

  与会人员深入糯扎渡电厂生产和办公区域，实地调研交流安全生产、管理创新、环境治理、形象提升、队伍建设、文化建设等工作情况。糯扎渡电厂作一流电厂创建经验汇报，与会人员围绕一流企业建设目标、措施、计划进行了分组研讨。

  会议强调，加快建设世界一流企业，是党中央赋予国资国企的重大使命，是华能集团公司的重要战略部署，更是澜沧江公司推动高质量发展的迫切需求。要紧紧围绕集团公司"三六六"发展战略、"3855"发展目标、"三线一带""一主四化"发展部署，锚定公司"123"战略定位、"469"中长期发展战略目标、"十四五""4131"目标，以公司贯彻党的二十大精神27条具体举措为切入点，不断深化提升“党建引领力、发展牵引力、价值创造力、科技创新力、治理管控力、全员奋进力”六个一流力量，深入推进清洁能源高效开发利用、价值创造能力跨越提升、高水平科技自立自强、治理体系现代化建设、风险管控机制完善、高质量党建引领高质量发展等方面工作举措，全力加快建设世界一流现代化绿色电力企业步伐。

  孙卫强调，糯扎渡电厂作为澜沧江公司首个“一流水电厂”，具有突出的示范牵引和辐射带动作用。要本着互相学习、互相交流、共同提升的态度，认真学习借鉴糯扎渡电厂在创一流过程中班子重视的高站位、全员创建的协同力、革新突破的强决心、强化提升的好方法、真抓实干的真作风，用心用情用力把创一流过程做扎实，把创一流细节做到位，推动实现整体一流。

  孙卫强调，创一流工作是持续协作的长期过程。公司上下要以此次会议为契机，从“行业内保持领先、科技创新具有影响力、企业管理全面提升”三个维度深化对标、全面提升，努力在创一流进程中当先锋、争第一、做标杆。一是加强组织领导，健全工作机制。要挑稳业务挑子、压实责任担子，用好辐射效应，自上而下有效推动员工思想意识全面转化、思想认识整体转变，切实打破部门藩篱、建立业务链通道，推动创一流工作落在实处、干出实效。二是抓好统筹谋划，做好体系更新。要抓紧构建管理评价指标体系，研究制定集控、营销、新能源场站评价认定标准，优化完善创一流对标提升体系，持续提升对标能力与对标水平。三是强化一致性，鼓励存在个性。要统一意志、统一行动、统一步调深入贯彻落实集团公司和公司的各项战略决策部署，扎实做好创一流共性工作，积极探索具有创新性和创造力的个性特色品牌。四是加强宣传推广，营造良好氛围。要积极搭建内外部交流平台，创新沟通交流方式方法，加强成果经验总结提炼，强化典型案例宣传推广。

  孙卫指出，目前正值全国两会期间，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，深刻认识做好当前安全防范工作的特殊重要性和艰巨复杂性，以时时放心不下的责任感，严格做好安全防范工作，确保重要节点安全形势稳定。

  张洪涛、王子伟分别就下一阶段创一流管理提升工作作具体安排部署。澜沧江公司企法部、生技部分别作一流企业、一流电厂创建工作专题汇报，6个职能部门和6家基层单位分别作创建工作交流发言。

  会议以“现场+视频”的形式召开。澜沧江公司9个部门、14家单位相关负责人参加会议。