一是牢牢抓住机制建设这个关键，需求管理体系由“散”到“聚”。全省首家成立地市供电局物资需求计划管理委员会，2023年以来已召开5次会议，全面统筹安排需求预测，有力扭转各专业“各自为战”、缺乏统筹的被动局面，实现需委会总管、专业把关、上下联动的深刻变化。二是牢牢抓住专业协同这个抓手，重要物资保障能力由“弱”到“强”。联动生技部、修试所，首次利用询函方式开展紧急物资供应，5天内完成6只220kV站用避雷器的协调到货，确保500kV玉溪变220kVⅡ段母线第1、2组避雷器紧急更换顺利完成，为化解电网风险贡献物资力量。三是牢牢抓住技术赋能这个根本，精准需求预测成效由“有”到“优”。创新编制玉溪供电局项目物资需求预测指引，提出项目法、系数法、均值法等需求预测方法，各单位结合投资规模、可研评审和施工图设计，以项目材料清册为基础，根据项目类型，组合利用各类预测方法精准开展需求预测。