2025年以来，云南华电鲁地拉公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧扣集团公司“安全生产治本攻坚三年行动”的决策部署，创新性构建并全面推行以“安康鲁电”安全生产劳动竞赛为抓手的“三维联动强基固本管理模式”。

思想引领铸魂，筑牢安全发展根基

以政治理论学习竞赛为重要抓手，构建“计划——学习——考核——实践”的全链条闭环学习机制，推动党的创新理论与安全生产工作深度融合、同频共振。

2025年政治理论学习参学率、安全云平台学习完成率、安全体验馆实操培训覆盖率均达到100%。理论学习平均成绩较年初提升6个百分点，培训缺勤率持续低于1%。全员安全理念从“要我安全”的被动接受，全面转向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动践行，形成了常态化、全覆盖的安全学习格局。

闭环管理赋能，风险防控精准高效

依托“4+X”劳动竞赛体系，鲁地拉公司健全PDCA全流程管理模型，对“两票”管理、“两外”监管、隐患整改等关键环节实施全链条、穿透式管控。通过“隐患随手拍”“给家人讲安全”“安全文化作品创作征集”等多样化方式，积极鼓励全员参与隐患排查与治理。

全年累计开具工作票739份、操作票690份，票面信息完整率高达100%，风险辨识正确率达到95%，未发生违规票及违章作业；“两外”安全管理可控在控率持续保持100%，外协违章事件同比下降40%；全年隐患整改完成率较去年提升18个百分点，基本实现隐患“早发现、快处置、动态清”的治理目标。

文化浸润聚合力，应急能力全面提升

以无脚本实战演练竞赛为突破口，全年组织开展涵盖电力设备事故、地震、网络安全、突发环境事件等多场景应急演练13次，参演人员覆盖率达100%，综合处置正确率高达98%，建立了“一次演练、一项改进、一环强化”的循环提升机制。同时，通过实施安全积分激励、典型案例引领、先进标杆选树等多项举措，深耕“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全文化土壤，推动安全文化从“阶段性活动”向“日常化养成”的深度转变，使安全理念融入岗位、根植人心。

此次以“三维联动”强固管理根基，以“安康鲁电”竞赛激发企业安全管理创新，突破了传统模式局限，构建起“三维协同、闭环管控”的安全管理新局面。接下来，鲁地拉公司将持续深化该管理模式的优化迭代，不断丰富“安康鲁电”品牌内涵，推动安全管理向更高水平迈进。