为切实提升基层供应链业务管理效能与班组建设质量，7月14日至15日，文山供电局供应链服务中心组建专业帮扶团队，深入文山马关、丘北供电局开展供应链星级班组建设现场指导工作。

  帮扶期间，团队通过实地勘察施工仓库存储规范、作业现场物资流转流程，全面掌握两局供应链管理全流程及班组建设实际情况，精准定位物资台账更新滞后、仓储空间规划不合理等管理“短板”。

  结合与县局业务骨干的专题研讨，逐项梳理施工协调不畅，领用流程冗余等实操痛点，深挖问题根源后，紧扣“班组标杆建设”核心目标，靶向制定12项短期整改措施（如3日内完成库存标签标准化更换）和3项长期提升方案（包括构建供应链数字化管理模型）。

  此次现场帮扶不仅为县局明晰了供应链精细化管理与星级班组创建的具体改进路径，更通过典型问题复盘，为文山供电局供应链业务从“规范运行”向“标杆引领”升级提供实践依据。