今年以来，国家电投云南国际党委以“度电必争、滴水发电”为宗旨，产销协同、设备保障、防汛防台齐头并进，水电板块发电与安全实现双线告捷，截至5月底，累计年发电量超13亿千瓦时，同比增长超98%，完成集团年度计划超三成。

精准调度，释放增发潜力。云南国际水电专业管理平台滇能控股成立水电电力营销领导小组，建立“日跟踪、周碰头、月总结”协同机制，与营销中心实时联动，对“报量不报价”电站加密水情会商，对“报量报价”电站滚动优化交易策略。普渡河流域来水同比增加150%以上，1-5月实现“零弃水”，发电量同比翻番。

一站一策，挖潜每一方水。坚持“一站一策”差异化调度，优化检修工期，最大限度用好水资源。黄连山二级电站利用区间来水增发电量116万千瓦时；桥街电站优化运行方式，降低耗水率5.5%；小岩头电站积极对接长江委等相关部门，在全停检修期间做好生态环保工作的同时减少水量损失，增发电量600万千瓦时。截至目前，全公司累计避免弃水损失电量超4800万千瓦时，精细化管理成效初显。

设备特巡，筑牢运行根基。进入汛期后，滇能控股各水电站严格执行“三级巡检”机制，针对重点部位制定“一站一策”特巡方案，，高质量推进20项技改项目，全力保障设备“开得起、顶得上、停得稳”。截至目前，完成25台/次C级检修、2台/次A级检修及7座电站全停检修。

体系优化，防汛隐患清零。各电站严格落实泄洪设施维护与“柴油发电机带泄洪闸门全行程启闭”试验，确保关键时刻“提得起、关得严”。滇能控股还对10座大坝摸底排查，厘清权责清单，构建横向协同、纵向贯通的防汛责任体系。防汛暨春季安全大检查发现问题381项，整改率达100%，影响防汛安全问题汛前全部实现销号。

智慧调度，提升综合效益。建立牛栏江、普渡河等流域水雨情共享机制，实现上下游联合调度，通过动态水位控制、水能利用率提升等措施，实现发电能力提升2.1%。进入主汛期精细化开展多波次洪水预测与利用，科学拦蓄洪水、高效发电，做到“洪水来时能调节，洪水过后能拦蓄”。

下一步，国家电投云南国际将深化产销协同，科学动态制定发电计划，力争实现发电与效益“双优”。压实防汛责任，加密设备特巡，全力冲刺安全度汛与满发多发，高质量完成各项年度生产经营目标。