云铝文山党委切实扛起主体责任，建立“三级联动”攻坚机制。通过组建工作专班，由党委书记挂帅，细化党委班子成员“包保责任”，形成“党委抓总谋全局、支部攻坚抓落实、党员带头冲在前”的责任链条，确保压力层层传导、任务件件落地。为确保活动取得实实在在的成效，云铝文山党委持续强化顶层设计，及时召开攻坚启动会，举行“四个堡垒”授旗仪式，营造“开局即决战、起步即冲刺”的浓厚氛围。

活动期间，各党（总）支部不折不扣落实公司党委的工作要求，将其转化为“支部攻坚、党员冲锋”的生动实践，结合生产经营实际制定12个主题活动实施表，建立“月度报送、动态评估、闭环管理”工作机制，依托党建例会同步调度各“堡垒”攻坚进度，确保事事有人抓、件件有落实，形成了上下贯通、执行有力的攻坚格局，为冲刺年度目标注入强劲的红色动能。

云铝文山党委牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力打通党建引领发展的“最后一公里”，以建设安全生产堡垒、增收创效堡垒、管理创新堡垒、优质服务堡垒“四个堡垒”为载体，推动党建工作精准切入安全生产、增收创效、管理创新、优质服务等关键环节。

一是筑牢“安全生产堡垒”。通过设立党员责任区，充分发挥“党员身边无事故”载体作用，推动安全管理效能全面提升；组建党员先锋队，深入生产现场排查隐患，确保实现重大安全环保事故“零发生”目标。二是做强“增收创效堡垒”。矿产资源中心党支部聚焦矿产资源稳定供应，由党员带头协调征地问题，全力保障矿石稳定供应；电解生产中心党总支聚焦工艺指标优化等难点堵点问题组建党员攻坚组，精准发力，不断提升设备运转率，优化关键指标。三是打造“管理创新堡垒”。科技创新部党支部在攻克铝灰除氟等工艺难题中鼓励党员当先锋、作表率，凝聚攻坚力量和智慧；党群工作部党支部坚持抓实巡察整改和“我为群众办实事”实践活动，持续提升管理效能，推动服务满意度显著提升。四是优化“优质服务堡垒”。装备能源信息中心党支部党员干部带头保障关键设备运行，确保关键设备完好率超98%。

活动期间，云铝文山党委创新活动载体，组建党员先锋队31支、攻坚组30个，实现关键岗位全覆盖。将攻坚成效纳入党员积分管理和评先评优体系，有效激发了广大党员创先争优的内生动力，推动主题活动取得了一系列突破性成果。

电解生产中心党总支牵头建立“月综合检查、周专项检查、日查‘三违’”机制，党员骨干主动亮身份、扛责任，冲锋在隐患排查第一线，推动隐患整改率稳定在98%以上，隐患数量同比下降10%；合金生产中心党支部持续深化“四安”机制，党员干部既当安全政策的“宣传员”，又做专项隐患排查的“排头兵”，推动安全专项培训覆盖率100%，重大隐患动态清零；矿产资源中心党支部以党建引领安全治理，持续深化“三零”目标管理，严格落实“日调度、周协调”机制，确保安全形势持续稳定；科技创新部党支部坚持党建赋能技能提升，由党员骨干牵头录制37个SOP标准操作视频，推动员工技能标准化水平显著提升。

氧化铝生产中心党总支创新“1+3”攻关模式，联合高校突破关键技术，实现了降低溶出铝硅比的同时有效控制产品铁含量，溶出试验优化配矿比例提升4.5%以上；电解生产中心党总支党员技术骨干带头优化炭渣打捞与电压控制，优化供料系统和清渣作业，年创效超150万元。氧化铝生产中心第一党支部以“降本提质”为核心发力点，通过精细化管理与流程优化，实现了矿耗、纯碱单耗及灰耗有效降低，平盘洗水单耗、分级比等关键指标显著优化；合金生产中心党支部党员干部聚焦水平浇铸生产线，全力护航“一炉两线”大修，实现设备综合运转率提升2.5%，轮带一次开机成功率达100%。