今年以来，国家电投集团云南国际电力投资有限公司大荒山维检中心创新实施每轮值休假中有1天全员集中在岗的轮休模式，保证每月有3天全员集中在岗，利用全员集中在岗时间分别开展1天技能培训＋1天隐患排查＋1天党团共建，形成一套“生产—学习—治理”三位一体的管理闭环体系，实现安全、效率与团队凝聚力同步提升，为区域安全生产与可持续发展注入新动能。

  结合生产实际，大荒山维检中心利用创新轮休模式有效解决培训难集中、隐患整改滞后、团队协作松散等问题。动态排班实现人力资源优化配置，弹性调休保障员工权益，利用每月全员集中在岗的3天解决三大痛点，推行全体员工担任技术讲师，实现技术经验共享覆盖率100%，实行责任绑定，推动全员参与隐患排查，整改效率提升50%，通过资源整合避免重复调班，减少因人员分散导致的低效沟通。

  将集中培训作为班组能力提升关键平台，培训融入“三违”案例视频教育、岗位风险识别卡使用、应急实战演练，组织全员参与故障处理、技改维护、编制各类作业指导书等，通过理论学习、实操演练与案例剖析形成“学—练—思”闭环，有效提升班组成员技术技能水平，养成“干活先确认、时时讲安全”的行为准则和安全时刻记心中的良好习惯。

  将全员集中日设为安全隐患“清零日”，通过“网格化排查＋专责监管”构建双重防线，将责任区划分为若干网格，全员担任“安全哨兵”。依托“工业互联网＋安全生产”平台、大数据预警系统、CMS（风电机组在线振动状态监测）系统，对设备运行、作业环境等进行动态巡查，形成“线上预警、线下处置”的高效闭环体系，保障设备稳定运行。隐患排查台账记录责任到人，在隐患整改后进行回头看，确保问题不反弹。

  在全员集中日开展党建带团建活动，将组织建设融入生产实践，通过“主题党日＋实践赋能”形式，将党建工作与班组管理深度融合，全面激发一线战斗力。组织开展讲党课、学党史、红色基地教育等活动，通过红色教育强思想，凝聚发展共识。开展“党员突击队”“青年安全示范岗”等主题活动，在急难险重任务中发挥党员先锋模范作用和团员青年生力军作用。通过谈心疏导、重点人员帮扶等机制，及时化解职工思想波动，确保队伍稳定。

  大荒山维检中心创新轮休模式以科学排班为基、以能力提升为要、以隐患治理为重、以党建带团建为魂，探索出一条管理创新之路。创新轮休模式实施以来，大荒山维检中心安全生产、效率提升、文化建设工作取得显著成效。通过技能培训与全员机组设备隐患排查分析，一季度“三违”总数同比下降33.3%，设备故障率同比下降48.83%，平均故障排查时长同比下降63.6%，弃风电量同比下降70.5%，设备故障损失电量同比减少72.1％，设备可利用率达99.76%，设备巡检效率提升30%，两票合格率100%，隐患整改率100%，实现大部件零非停，设备稳定及工作效率双提升。有效落实“我为群众办实事”15项，采纳运行小指标精细化、随车安全工器具箱等10条职工自发提出的合理化建议并实施，推进职工小家建设改善员工工作生活环境，员工满意度进一步提高。“党员安全哨兵”“青年创新工作室”等品牌活动成为标杆，持续深化“人机环管”协同治理，推动安全生产与高质量发展深度融合，为班组安全建设管理升级注入新动能。

  下一步，国家电投云南国际昆明生产运营中心在认真总结、评估、完善后，将此创新模式逐步推广覆盖全部已投运场站。