为进一步深化供应链管理体系建设，提升仓储物资精益化管理水平，学习与交流班组建设、物资管理及精益管理等方面的宝贵经验及创新思路。近日，德宏供电局供应链服务中心组织团队前往红河供电局供应链中心进行对标学习五星班组建设的先进经验。

交流会上，红河供电局供应链中心负责人对德宏供电局的到访表示热烈欢迎，并围绕供应链全流程管控、仓储标准化建设、物资智能调度、安全生产风险防控等核心工作，进行了全面细致的经验分享，重点介绍了其在智能仓储系统应用、应急物资前置管理、逆向物资协同管理等方面的创新举措和实践成效。

双方与会人员结合各自工作实际，就供应链管理中的痛点难点问题展开深入研讨，针对跨区域物资调配机制建立、报废物资处置等具体工作，进行了点对点的对标学习交流，分享了各自的成功经验和创新思路，大家畅所欲言、各抒己见，在思想碰撞中凝聚共识，在经验交流中拓宽视野。

午后，在红河区域仓仓储配送一班，高月仕班长畅谈了打造“五星班组”的心得体会，分享了“三感一力”的班组管理理念。其中班组推行的锚定“全面提高物流仓储效率”目标，通过提“三力”（学习、操作、创新能力）建“四库”的创新举措给人留下了深刻印象。

随后德宏供电局供应链中心一行实地参观了红河供电局供应链部门的仓储库区、物资智能分拣机器、智能AGV叉车等场所及设备，近距离观摩了红河区域仓仓储设备的运行流程、物资出入库标准化操作规范以及安全生产现场管控措施，对红河供电局供应链中心的精细化管理水平给予了高度评价并从中学习汲取经验。

此次对标学习，搭建了两单位之间互学互鉴、共同提升的良好平台，有效促进了双方供应链管理经验的共享与融合。大家纷纷表示收获良多，也看到了自身的短板与差距，下一步供应链中心将系统谋划，以管理为抓手，班组将继续围绕“仓储区域化、物流市场化”原则建设工作，健全班组8S管理体系，夯实专业基础。班组之间也将进一步加强沟通协作，深化供应链数字化转型、精益化管理、安全生产等领域的交流学习，取长补短、携手共进，共同推动电网供应链工作再上新台阶，向更高星级班组迈进，保障电网安全稳定运行。