在现代供应链改革背景下，针对供应链专业员工整体年龄偏大、主动学习动力不足、技术技能专家少、创新意识不强、指标管理薄弱、班组管理数字化水平低等问题，红河供电局供应链服务中心回归业务本质，以“干什么、学什么、会什么”的人才提升导向，通过“三化四维”大练兵，进一步提升队伍核心能力，强化物资供应保障，为现代供应链改革注入强大动力。

  一套作业表单显规范。以云南电网公司作业岗位胜任能力评价标准、“两册”为基准，开发融合性作业表单32份，确保各项作业任务到岗、责任到人、管控到每一个关键节点，在为基层减负增效的同时，进一步提升供应链业务的规范性。数字赋能提效率。总结提炼出一套业务清晰、流程规范的8S管理学习提升“数字卡”，强化RPA机器人的自主培训开发，开发的呆滞物资管理RPA机器人，全面提升呆滞物资管理工作效率。地县一体化促全专业提升。探索标准化模板化工作，将供应链实践中取得的经验模式、可推广的操作方法等，统一各县局规范、对标执行，确保各项工作流程化操作、规范化开展。

   按业务对理论知识进行“菜单化”切分，由员工进行“点单”，将点单率较高的理论知识作为培训主题，指定人员提前“备菜”，以“培训+现场交流”方式对理论知识进行讲授及现场答疑，营造“人人上讲台、个个会授课”的良好氛围。针对系统实操繁、多、杂等特点，组织全局6名专家骨干组建专班，结合实际编制移动扫码出入库、物资盘点、备货发料、需求计划、逆向物资回收等实操课件20个。建立实操基地，编制到货验收、实物盘点、仓库巡查、保管保养、物资堆放等典型业务流程，按照什么弱、练什么、每月多练、每季一考等方式，反复开展场景化实操，将实操变成常态的“规定动作”，促使班员实现实操技能样样精、关键时刻顶得上。

  通过以赛促练，红河局每年组织“素质杯”物流技能竞赛，为全专业提供交流提升平台，同时为云南电网物流技能竞赛选拔储备精兵强将，在竞赛中不断复盘总结，进一步提升人员核心能力，助力指标任务稳步提升。