玉溪供电局供应链专业以管理提升和减负为切入点，基于网省两级管理体系设计成果，根据本单位管理框架，遵循PDCA闭环管理，按照“六步法”，系统全面开展管理现状自评诊断，以目标导向系统识别管理差距，以问题导向重点识别管理问题，梳理识别84项管理能力、177项业务能力、251项业务流程。

一是结合本单位职责定位和业务范围，梳理应承接的业务能力和业务流程，构建本单位业务能力-业务流程清单。

二是识别本单位应承接的管理能力，建立管理能力-业务能力-业务流程的映射关系。

三是基于管理-业务映射关系，全面识别本单位涉及的制度、标准、流程、指标、岗位、数字化系统“六大载体”与业务指导书、作业指导书、岗位说明书“三书”以及其他适用载体，建立覆盖各项业务流程的管理载体矩阵。

四是基于管理现状自评诊断明确本单位管理提升举措，制定基层单位管理体系落地应用“两个清单”，形成供应链域业务架构制品（业务能力清单、业务流程清单等），自上而下贯通公司M-21S管理体系，切实提升专业管理的系统性、协同性。